支晓强-管理会计学 2020第9版第8章.pptxVIP

管理会计学（第九版）;;目 录;;8.1.1　目标成本;目标成本=目标销售收入-目标利润;8.1.2　目标成本的作用;8.1.3　目标成本的确定;8.1.4　目标成本的分解;;8.2.1　责任中心;;;;8.2.2　成本中心的层次性; 除了纵向多层次的成本中心外，企业还应按职能部门设立横向多元化的成本（费用）中心。;8.2.3　责任成本;如供水部门、供电部门未能保证正常水电供应而导致生产部门的停工损失、废品损失等,尽管发生在其他部门,但应该通过责任转账方式追溯到供水部门、供电部门承担。;;8.3.1　标准成本及成本差异;;标准成本=数量标准×价格标准;单位产品直接材料标准成本=单位产品材料定额消耗量×单位材料预算价格 单位产品直接人工标准成本=单位产品工时定额消耗量×预算小时工资率 单位产品制造费用标准成本=单位产品工时定额消耗量×制造费用标准分配率 制造费用标准分配率=制造费用预算数/(工时定额消耗量×预算产量) ;直接材料成本差异;;8.3.2 变动成本差异的计算、分析和控制;;;;不能简单依据成本差异的方向（节约或超支）来判断劣和好坏，如节约就好，超支就不好。 因为成本的发生是为了满足预期目标或目的的需要，进而实现价值增值的。因此，在实现预期的目标时成本的达成或节约才是有利的（也是有价值的）；反之，如果不能实现预期的目标，则成本的节约是不利的（也是没有价值的）。例如，从北京到广州出差，如果任务紧急，坐飞机显然是最优选择；而如果任务不紧急，坐火车显然也是可以选择的。任务与成本相比，任务第一，成本第二，成本是为保证任务实现的。;要确定成本差异的责任部门。 材料价格差异通常应由采购部门负责,因为影响材料采购价格的因素(如采购批量、供应商的选择、交货方式、材料质量、运输工具等)一般都是由采购部门控制并受其决策的影响。材料数量差异通常应由生产部门负责,因为影响材料用量的因素（如任务安排、人员调配、设备使用、现场组织等）一般都是由生产部门控制并受其决策的影响。;要明确成本差异产生原因并确定责任。 虽然材料价格差异通常应由采购部门负责,但是有些因素是采购部门无法控制的。例如,??货膨胀因素的影响、国家对原材料价格的调整等。因此,对材料价格差异,一定要作进一步的分析研究,查明产生差异的真正原因,分清各部门的经营责任,只有在科学分析的基础上,才能进行有效的控制。同理，影响材料用量的因素也是多种多样的,包括生产工人的技术熟练程度和对工作的责任感、材料的质量、生产设备的状况等。一般来说,用量超过标准大多是工人粗心大意、缺乏培训或技术素质较低等原因造成的,应由生产部门负责,但用量差异有时也会由其他部门的原因所造成。例如,采购部门购入了低质量的材料,导致生产部门用料过多,由此而产生的材料用量差异应由采购部门负责;再如,由于设备管理部门,生产设备不能完全发挥其生产能力,造成材料用量差异,则应由设备管理部门负责。找出和分析造成差异的原因是进行有效控制的基础。;直接人工成本差异=直接人工实际成本总额-直接人工标准成本总额 =（单位产品工时实际消耗量×实际小时工资率-单位产品工时定额消耗量×标准小时工资率）×实际产量 直接人工工资率差异=(实际小时工资率-标准小时工资率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量 直接人工工时耗用量差异=（单位产品工时实际消耗量-单位产品工时定额消耗量）×标准小时工资率×实际产量 ;实际小时工资率×单位产品工时实际消耗量×实际产量（1） 人工工资率差异 ;;分析和控制;变动制造费用成本差异=实际变动制造费用总额-标准变动制造费用总额 =实际分配率×实际工时-标准分配率×标准工时 =（实际分配率×单位产品工时实际消耗量-预算分配率×单位产品工时定额消耗量）×实际产量 制造费用实际分配率=实际变动制造费用总额÷实际工时总额; 变动制造费用分配率差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时总额 =(实际分配率-标准分配率)×单位产品工时实际消耗量×实际产量 变动制造费用效率差异=(单位产品工时实际消耗量-单位产品工时定额消耗量)×标准分配率×实际产量 变动制造费用差异=变动制造费用分配率差异+变动制造费用效率差异 ;实际分配率×单位产品工时实际消耗量×实际产量（1）