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德邦仓库简介及仓库现状分析 德邦企业简介 德邦企业是一家以大件、批量多品为核心的专业仓储公司，主要涉及仓储与供应链，其次也有快运与整车业务，为客户提供基于商品的仓库选址、库内规划、仓储管理、干线运输及城市配送。该仓储公司位于经济区核心地段，交通便利。德邦仓储整体占地46000㎡，南北230m，东西200m。仓库内员工1000余人。图3-1、图3-2分别为该物流仓储总体布局与仓库详细图。 图3-1 德邦物流中心仓储总体布局 图3-2仓库详细图 表3-1 德邦仓储P货物的类别 序号 产品 性质 所存仓库 1 铁件 固体 贵重品仓库 2 轮胎 固体 3 金属零件 固体 4 机械设备 固体 5 衣服 固体 其它仓库 6 书包 固体 7 行李 固体 8 玩偶 固体 9 护肤品 液体 化妆品仓库 10 洗发水 液体 续表3-1 德邦仓储P货物的类别 序号 产品 性质 所存仓库 11 硅藻泥 固体 危险品仓库 12 发胶 液体 13 农药 液体 14 酒 液体 酒仓库 表3-2 Q货物的数量 仓库 每月平均进出量（万） 分布特点 贵重品仓库 23 平均分布（每月均等） 其它仓库 46 平均分布 化妆品仓库 54 二次分布（1-6月递减，7-12递增） 危险品仓库 7 平均分布 酒仓库 19 二次分布（1-6月递增，7-12递增） 德邦公司仓储现状分析 布局现状分析与问题 （1）仓库通道经常堵满，叉车与拣货员经常绕道取货，仓库货品数量及品种较多没有独立的拣货区域，出入库口、缓存区运输缓慢经常产生许多不必要的工作，效率低下。 （2）每次批次入库会出现许多不合格产品，化妆品仓库与其它仓库代换库距离较远，使人员不能实现最优配置。 （3）仓库工作人员较多，由于缺人经常会找一些兼职人员，员工工资底薪加每日件数总和，所以没人在乎仓库内工具存放区都是用完就扔，，导致仓库布局混乱，损失较大。 （4）待分拣货物存放不规整，造成盘点难以快速，数量经常出差，使拣货人员工作时效加长。 （5）二次包装场地与化妆品仓库与危险品仓库距离较远，浪费时间降低效率。 运作现状分析与问题 R货物处理次序（作业流程）： （1）进仓 ①登入德邦系统查看“入库通知单”。 ②由调度打印并下发给每个仓库组长，入库通知单包括货物种类、数量、编码、车辆运输信息、车牌号。 ③组长查阅无误后开始入库用扫描枪扫货物编码核对。 ④组长根据扫描编码批次写垛卡、将货物发到入库检查，合格品批次入库，残次品转到代换仓库。 ⑤去调度办公区返单无误后，双方签字，登入德邦系统确定入库单以及车辆达到。 （2）出仓 ①取货人员需要提前一天在德邦系统上下单，取货明细时间、货品、数量等。 ②由调度打印下发给各仓组长。 ③组长按照下单明细安排人员组织备货。 ④取货人员需要携带取货单号前来取货，也可以登入系统预约送货。取货人员以及各仓负责人、调度检查货物品质、数量，无误后需要每个人签字。 ⑤调度与组长进行返单。 （3）库存管理 ①货架以及货物每天进行安全维护、清洁、整理。 ②仓库每天进行盘点。 ③归零每日垛卡整理。 （4）退货作业 ①残次品检验，区分货物破损、外包装破损需要二次包装、各组组长进行登记表处理。 ②组长需要将登记表送到调度办公区进行系统登记。 ③残次品入待换仓库等待退货。 图3-3德邦仓储作业流程 T时间安排： 一个仓储物流公司，时间安排非常关键，由于仓储物流还有配送公司特殊性，要求必须全天24小时无间断工作，保持全年365天保持正常工作，为客户提供服务，表3-3是德邦仓储公司时间安排。 表3-3 T时间安排 时间 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 订单 √ √ √ √ √ √ √ 收货 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 发货 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 拣货 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 二次包装 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 返单登记 √ √ √ √ √ √