2021年分公司QHSE体系运行情况汇报.docxVIP

201*年分公司QHSE体系运行情况汇报 201*年分公司QHSE体系运行情况汇报 201*年经过分公司全体员工共同努力，累计完成生产总值约4470万元，实现了无重大质量、安全和环境事故。基本实现了年初与总公司签订的各项责任目标。 根据公司201*年6月4日的《201*年度QHSE管理体系管理评审计划》要求，分公司对201*年分公司一体化管理体系运行情况进行了认真地分析总结，现将总结情况汇报如下一、对体系文件的理解与运用 一体化管理体系的实施，使我们从繁杂重复的工作中解脱出来，经过整合的体系文件，简化了工作程序，使各项工作更加系统化和规范化，减少了各类事故的发生，降低生产成本，公司的业绩持续提升，提高了企业知名度，增强了市场竞争力。 公司一体化管理体系文件基本覆盖了公司现有的管理活动，内容符合公司现状，具有较强的操作性和针对性，确保了公司承诺、方针、目标的顺利实现。 分公司通过认真执行体系文件，并充分履行各种职责，取得了良好的经济效益和社会效益。实践证明QHSE一体化管理方针、目标是科学实际的，具有较强地适宜性。 二、201*年分公司QHSE管理体系运行情况 201*年，分公司根据一体化文件要求，对组织和资源进行了重新整合，重点在明确职责和履行职责上下工夫，通过建立工程项目台帐加强了跟踪监督和保持与相关方的沟通；及时收集顾客意见和进行交工工程的回访，并就顾客意见和回访存在的主要问题，认真组织分析研究，制定切实可行的预防和纠正措施，严格监督实施，并将处理结果及时向顾客反馈；通过加强项目策划，使项目管理更系统、更科学、更有前瞻性，从而降低了项目管理风险；合理地配置人力资源，使分工更具体，职责更明确，配合更协调，大大提高了工作效率；通过增加资金投入，改进技术装备，增强了项目抗风险能力，从而减少了各类事故的发生；通过与内外审专家的沟通和对发现的不合格项的整改，加深了对体系的理解，提高了体系运行水平，有效地降低了各种不符合项的出现，降低了成本，增加了效益，也提升了企业的形象，增强了企业的市场竞争力。 在实际工作中，由于认识的不到位，存在一些误区。施工组设和方案未发挥应有作用，形同虚设；人员的频繁流动，造成体系培训和执行的难度加大；监督检查力度不够，体系管理较以前有所松懈，重视程度和积极性、自觉性出现反复现象；安全意识不强，安全监督检查力度不够，安全保证措施不能全面落实，安全责任未能有效落实到施工中的每一个岗位。风险评价和风险管理离标准要求仍有一定的差距，尤其是风险防范措施的落实有待进一步加强；安全管理方面仍然存在”讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象和侥幸心理；规章制度的执行力度有待加强；工程质量创优意识有待提高；项目策划结果的实施情况缺乏总结和沟通。一体化管理体系没有充分起到促进管理的作用。 依据目前QHSE管理体系运行的实际情况，在今后的工作中，我们将从以下方面加强工作 1、提高认识，加强监督，杜绝错误做法，提高QHSE管理水平。对项目体系执行情况坚持日常监督检查一是要真查，二要细查，三要严查，四要抓关键，五要深入，六要认真，七要解决实际问题，八要多突击抽查，杜绝体系运行过程中的弄虚作假现象和无效检查。监督项目坚持不懈地做好基础工作，杜绝每次内外审之前，加班加点补资料、填数据、编文件，使体系管理长期处于被动状态的错误做法。 2、改进经营承包方式，根据公司制定的内部价格体系和劳动定额，实行项目内部核算。严格执行外包队伍资质审查制度，加大对分承包方的质量安全监管工作的力度。 3、开展标准化培训和达标活动，提高标准化管理水平。创建标准化现场、标准化班组、标准化岗位。 4、继续坚持不懈的进行质量意识和相关规范的培训，积极引进、吸收、消化施工工艺技术，优化施工方案；编制主要项目的施工流程、控制要点和施工方法，对人、机、料、法、环”诸要素进行全方位控制；严把材料关，杜绝不合格材料进场；执行”三检”制，严格按照设计图纸要求和施工规范规定进行施工，确保工程质量符合设计要求和施工规范规定。 5、明确岗位职责，强化过程控制，用”过程方法”原理，有效的使用资源，缩短周期，降低成本。用”持续改进”的原则，促使工程质量不断得到提高。坚持”以顾客为关注焦点”和”与供方互利的关系”原则，构建稳定和谐的市场环境。通过对影响质量、健康、安全、环境的各个因素进行全方位、全过程监控，确保项目各项指标顺利实现。 6、做好优质工程创建、申报工作，充分发挥其示范和向导作用，努力提高项目管理水平。 7、坚持”安全第一，预防为主、综合治理”的方针，贯彻”管生产必须管安全”的原则，把安全工作始终放在第一位。在实际工作中做到”五个务必”1、务必使员工牢固树立安全第一和自我保护意识；2、务必将安全责任落到实处；3、务必使安全管理措施依法到位；4、务必使安全管理规范有序；5、务必使