谈谈如何统一员工思想.pdf

- 谈谈如何统一员工思想 谈谈如何统一员工思想 一、现阶段思想状况 **创业公司定位于生产肾内科所需高科技产品，从代 理产品到自创品牌，经过五年发展，取得了年销售 1 千多万 的巨大成就，拥有 300 多家客户，建立了覆盖全国的销售和 服务网络，在肾内科透析器复用领域取得了良好的品牌效 应。一个企业从起步到发展，从发展到壮大一般经历创业、 成长、守成、创新、衰退几个阶段，对于本企业来说，还是 刚刚摆脱创业的艰难，迈向成长阶段。一个企业和一个品牌 的健康成长是有很多有利因素聚集、整合在一起才能达到 的，比如管理制度、管理团队、销售网络、品牌形象、广告 推广等等 ，这些都是有形的部分 ，与企业的思想建设、思想 共识相 比，后者则是企业发展的灵魂，是企业的内在部分 ， 企业的内在思想决定了外延部分的走向和结果。 当前，我们企业正处在创立品牌的 关键阶段，思想认 识是一项基础工程 ，决定了我们从创业阶段到成长阶段转型 的顺利程度 ，决定了企业的发展速度。公司将往何处去，要 取得什么样的成就，每个人在这一阶段能够扮演什么样的角 色，管理干部能够为企业的发展做什么贡献 ，这些都需要每 一位员工深刻反思，形成共识。 分析一下现阶段的思想状况。 . z. - 1、满足现状 包括老员工在内，有相当一部分人持这样的想法， 认为公司在本领域已经取得了领先优势，生产供不应求，企 业始终处于盈利阶段，员工队伍稳定。这些有利因素给了大 家满足于公司发展现状的资本。一些老员工经历了公司起步 阶段的艰难，经历了从无到有的发展历程，心里除了有自豪 感，慢慢多了自满甚至自大情绪，说白了就是居功自傲，他 们满足于眼前的地位和个人所取得的成就，害怕过多的投入 会削弱企业的生气，不再追求进取，眼光没放在企业长远发 展的角度。 2、缺乏协作 包容 员工之间：老员工自满自大，认为我很 了不起，你是 新来的就要怎么怎么样，你要表现 出来我才能怎么怎么样 ； 新 员工认为你资格老就怎么怎么样，我才不买帐。员工之间 形成一种无形的隔阂，工作难 以形成默契，除了工作上 的必 要沟通 ，很少思想上的碰撞 。 部 门之间：除了工作 的必要沟通 ，很少在一起进行思 想沟通，有些部门之间甚至是老死不相往来 ，遇事就请示领 导，部门自转和互动性差。 3、缺乏激情和创新意识 没有了创业时期成就感，缺少 了攻城掠地的快感，没 有新的 目标指引，工作逐渐成了一种应付 ，逐渐少 了激情多 . z. - 了平淡。一些人这样想：既然过去的一些做法和想法能给企 业带来巨大的变化，还要什么创新，遵守老规矩就行，于是 大家习惯了在固定的圈子里沿着固定的轨迹运动，能不改变 就不改变，能少麻烦就不找麻烦。 以上分析也许偏颇，有些并没有表现在明面上，但从工作氛 围、同事之间关系、协作程度上能嗅出个蛛丝马迹。 二、我们需要什么样的思想？ 对于一个转型期的民营企业（确切地说是私营企业） 来说，从一个台阶迈向另一个新的台阶，首先需要从思想上 推动企业的发展 ，从思想上高度统一，形成一股绳 ，这样才 能做到行动的协调一致，更快更准确地达成目标。则我们需 要什么样的思想呢？ 1、责任意识——增强员工工作的主动性 我们是企业的一分子，企业的发展与我们个人的发展 息息相关。我们经历 了企业从零起步的艰苦时期， 更愿意跟 随企业一起发展壮 大。我们有责任为企业的作强做大全力以 赴。 2、危机意识——企业发展的原动力 危机意识是企业发展最原始的动力，市场经济优胜劣 汰，企业只有不断发展才能避免陷入危机。每一位员工都应 为企业的前途命运着想， 时刻牢记自身使命，为社会贡献优 秀产品和优质服务 ，只有牢牢把握行业发展的脉搏 ，塑造一