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供应链管理师理论考核试题 一.选择题 TS把供应链定义为是围绕（），采用网络、链条、网链等拓扑结构，通过物流、资金流、信息流的流程控制,完成从供应商原材料的采购、运输,生产商的加工制造，最后通 过分销渠道等把产品送到最终的消费者的过程。［单选题］ 核心企业。 供应商 客户√ 零售商 国夕卜一些专家把供应链管理定义为一种新型的（），其融合了现代管理的新思想、新 技术，是一种系统化、集成化、敏捷的先进管理模式。［单选题］ 企业全潮呈晓 企业物流管理理念 企业管理思想√ 企业多模管理思想 新的竞争环境下企业对于风险管控的要求，以及提高（）的要求,也是推动供应链 管理各环节走向集中化的重要因素［单选题］ 生产协同 供应链协同√ C销售协同 D.物流协同 (C)则是聚焦于从上一级供应商处获得的原材料、服务等生产性输入资源，这些资 源是企业生产产品的基础，也是企业生存的基础［单选题］ 企业外部供应链管理部门 采购协会 企业内部供应链管理部门√ 下游企业 集中化作为一种直接、快速有效的管理方式，其理论基础直接来源于经济学中的(\ ［单选题］ 边际递瞬应 囚徒困境 集约化管理 规模泗√ 对企业起到的()作用是企业供应链管理的基础。［单选题］ A物流流通 资源保障√ 成本节约 D物料劄里 企业供应链管理规划编制第二步是()［单选题］ 详尽的环境分析√ 制定规划期的发展目标和发展思路 规划期内发展举措制定 对工作现状的分析和诊断 企业供应链管理规划编制第三步是()［单选题］ 详尽的环境分析 制定规划期的发展目标和发展思路√ 规划期内发展举措制定 对工作现状的分析和诊断 对于()的分析，则可通过干系人分析法，逐一确定企业内部供应链管理的外部影［单选题］ 企业内部管理和需求部门√ 宏观环境分析 中观市场环境 相关个人及人员 对()分析，可基于迈克尔?波特的五力模型进行较为系统全面的分析。［单选题］ 企业内部管理和需求部门 B宏购境分析 中观市场环境√ 相关个人及人员 规划()是为企业供应链管理未来发展所设定要达到的状态点，这个点与企业当前 的点构成企业供应链管理在规划期内发展的两端［单选题］ 期末的目标√ 战略规划 短期计划 目标制定 从权力控制的角度看，集中采购是指上级部门把其权力范围内的机构企业的采购权 集中起来，授权一个专业机构行使采购权集中采购，其他部门将()的管理方式。［单选题］ A.附带采购 B联合采购 协助采购 不得采购√ 通过设定企业的供应链整体能力在规划期、在行业内或与企业的主要竞争对手相 比要处于什么水平来设定，这是供应链管理发展目标的制定中采用的()方法。［单选题］ 各类预测模型 测算确定工作绩效 C业绩导向 D.对标竞争战略√ 一般来说,()是大型集团企业或政府机构的主流采购形式。［单选题］ A.联合采购 集中采购√ 零散采购 D批量采购 ():对于很多集团化企业来说，其在产业链中的地位显著，其品牌在很多供应商 中的影响力很大，集团内下属成员企业依托于品牌能够以更低的成本获得更优质的服务。［单选题］ A规模^Z B.经验效应 溢出效应 D.品牌蛔√ 会签的管理方式。［单选题］ 会签的管理方式。［单选题］ （ ） TS来说是指由企业总部或政府上级机构负责统一对所需采购的物资品类进行寻 源、选型,确定入围供应商,并与入围供应商签署包括价格、服务等关键内容条款的总体框 架协议合同，具体由下属机构遵照框架协议合同在指定的入围供应商中再选择供应商（或由 总部上级机构直接确定分配好供应商）签署合同并进行支付结算的一种采购模式。［单选题］ 统谈统签统付 统谈统签分付 分谈分签分付 统谈分签分付√ 按照集中采购模式中各主要操作节点的（）程度，可以将集中采购划分为统谈统签 统付、统谈统签分付和统谈分签分付3种。［单选题］ 博弈 集中√ C优势 D.谈判 （）模式一般采用框架协议+订単’的具体操作方式来实现。［单选题］ 统谈统签统付 统谈统签分付 分谈分签分付 统谈分签分付√ 根据归口管理的深度不同，采购归口管理可以分为不同方式。（）：针对其他部门实 施的采购活动，在采购实施过程中，由采购部门对其他部门的采购方案进行采购专业审核与 A直接实施（全程） 参与实施（商务谈判） 采购方案审核√ 采购结果审核 采购结果备案 根据归口管理的深度不同，采购归口管理可以分为不同方式。（）：参与实施（商务 谈判）：针对其他部门实施的采购活动，在采购实施过程中，由采购部门参与商务环节的管 理方式。障选题］ A直接实施（全程） 参与实施（商务谈判）√ 采购方案审核 采购结果审核 采购结果备案 下列关于ECRS法优化操作环节与图示对应正确的是（）［单选题］ A.取消、合并、重排、B.合并、重排、优化、取消C.合并、圏非、取消、优化D. A.取消、 合并、 重排、 B.