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确保某市市优工程的技术组织措施策划 质量目标 确保工程质量等级达到优良，确保某“市优工程”。 组织管理方面 1、3#教学实验楼工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项 目各级领导的质量意识尤为重要。 2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到 每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职 能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。 4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整 个项目部的信息全面、及时、准确。 5、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相 应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目管 理水平。 6、开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。 质量控制方面 1、严格工艺规律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都 必须严格执行。 2、掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时 掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。 3、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。 4、建立“质量管理点”，在施工生产现场中，特别对屋面渗水,塑钢窗渗水，涂料外观质量，地面、墙面 空鼓，地砖铺设质量以及各细节处理等实行强化管理，使工程达到优质标准。 保证工程质量的具体措施： 1）加强技术管理 1、项目部要认真及时编制好单项工程施工方案和作业计划，并按规定上报审批，获得批准后再开始实 施。 2、施工中发现有关技术问题需修改设计图纸的，必须发书面联系单给建设、监理、设计单位，不获得 同意前严禁擅自按修改进行施工。 3、工程技术资料必须及时收集、整理、归档，并做到正确、同步、齐全。 2）加强组织和制度管理： 1、严格执行分部、分项工程质量检验制度，每项工程完成后在质量员的指导监督促下，由单位工程施 工员，具体组织班组质量员进行质量评定工作，每月及时填报质量评定表上交分公司工程管理部，以便 抽查复核，一经发现问题，必须及时进行整改处理。 2、做好隐蔽验收工作，根据工序编制好分层、分段予检计划。隐蔽验收在组织验收前施工员应填写好 验收单，及时通知建设、监理和设计单位进行验收，按照公司、项目部的规定做好各项技术资料的积 累，由资料员汇总，及时归档。 3、建立班级自检、互检和交接检制度，由班级质量员、现场施工员在操作过程中及时进行自检、互 检，若发现问题，及时纠正，并严格贯彻执行班组间、安装与土建间的交接质量检验制度，不合格要立 即纠正，否则应停止施工下一道工序。 4、加强技术复核、技术交底制度，对定位灰线、轴线标高，必须进行严格复核，由观砌、翻样、施工 员自复后，重点部位必要时提请技术负责人复核，再通知技监部门复核。对新材料、新结构、新工艺， 施工前必须做到书面落实技术措施，交底要做好记录，交主管人签字。 5、加强对砼的拆模强度，轴线位移，砖砌体质量的控制，若出现问题，要做好记录并及时研究处理， 贯彻质量样板制、挂牌制，三检制。 3）质量控制措施： 1、支撑模板必须牢固可靠断面尺寸准确，模板内锯屑垃圾必须清除干净，浇砼前应浇水湿润模板，模 板拼缝严密防止漏浆，预埋件位置放置正确，固定牢固，不遗漏。在浇灌前所有埋件、钢筋、轴线标高 等必须经有关人员复核合格后方准进行砼浇筑施工。 2、钢筋工程严格按设计图纸进行施工，如要变更，必须经过设计签证同意，受力钢筋的部位，间距排 距，保护层等均不得超过规范允许偏差，对支座负筋不得任意践踏，主筋必须用铅丝垫块垫牢，凡在砼 浇筑时必须配有看护模板和看护钢筋的人员跟班负责，调整定位，加绑等工作。 3、施工时若有些部位钢筋发生矛盾时，不得随意切断，无法绑扎时，应向项目总师室和建设、监理单 位汇报，及时与设计单位联系，处理意见后再继续进行施工。 4、捣砼前对砼标号要复核无误后，方可浇捣，以防错用标号，掺用外加剂要按规定配置，按规定做好 试块及砼的养护工作。 4）主要分项工程的质量保证措施 1、土方施工质量保证措施 a、土方开挖时严禁超挖，避免扰动原土层，测量员坚守岗位利用水准仪给出足够的准确的挖土标高。 b、采用人工清理基底，保证基底标高的准确。 c、测量基准点定期复测，保