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工作总结(工程项目管理) 工作总结(工程项目管理) 工作总结 一、工程概况 XXXX一工厂的项目主要以ENG扩建及配套设施建设为主，该项目涉及施工单位一共有7家，分别是：1、工程施工总承包方XXXX（ENG车间扩建工程）；2、由业主直接发包，归属于施工总承包方管理的安装工程：XXXX（ENG扩建车间综合管道支架安装、ENG扩建车间风管安装工程）、XXX（ENG扩建车间动力管道安装工程）、XXX（ENG扩建车间虹吸雨水安装工程）、XXXX（ENG扩建车间工业门安装）3、由业主直接发包的配套工程：XXXX（ENG扩建车间分离槽工程）、XXXX（商品车通道改造工程）、XXXX（动力中心改造工程）、XXXX（ENG扩建天然气管道移位工程）。二、项目管理工作概要 该项目涉及的分项工程、施工单位及业主管理部门的数量多，范围广，使得其中协调工作十分困难。为保证本项目的推进，在ENG车间扩建工程开工，总包单位进场好，决定每周召开3次例会，分别为星期一、三、五下午的2点。其中，总包单位、监理单位、PMC、建设发展系、ENG车间每次会议均参加，而其他施工单位及业主相关部门，根据工程实际进展提前通知参加。同时针对现场的突发状况，召开现场协调会，争取能现场解决的问题就绝不拖延。三、突发事件分析 在本项目将近一年的建设过程中，出现了各种各样的突发事件，通过对这些突发时间的事后分析，能检查自我工作中的问题，并