2023年电大工商管理本科项目管理期末模拟试题.docxVIP

电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题 一、单选题(每题2分，共30分) 1. 准备需求建议书的目的是从( C )的角度全面、具体地阐述为了满足需求所 要做的工作。 A、项目参与人员 B、项目经理 C、客户 D、项目承约商 2. 注明项目目的、工作内容、交付时间以及最终产品的文献是下列哪一个? ( ) A.项目章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 3.选派项目经理的抱负时间是： ( ) A.在项目的启动阶段 B.在项目的计划阶段 C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 D.在项目生命周期中的开始阶段开始 之前 4.项目失败的重要因素是： ( ) A.缺少项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不妥，以及缺少项目计划 B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺少合作，以及项目经理领导不得力 C. 客户需求结识局限性或不妥，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通 局限性 D.组织方面的不利因素，客户需求结识局限性或不妥，项目需求辨认不妥，规划和 控制局限性 5.假如一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元 (涉及管理费),同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小 时 支 付 工 资 50 美 元 , 那 么 这 一 周 的 BC W S 是 : ( ) A . 2400美元 B . 3600美元 C.3660美元 D. 3900美元 6. 从项目中学到的经验是故意义的，由于它 ( ) A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的规定 B.显示偏差的因素以及选择一 些纠正措施的理由 C.显示组织机构为什么选择某些项目D.显示为什么有些人 被选为项目经理和团队成员 7.下列各项中属于项目计划约束条件的是： ( ) A.过去业绩的纪录 B.类似项目的财务报告 C.事先拟定的预算 D. 以前项目的经验 8. 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： ( ) A. 资源能力 B.分派到一项任务上的资源总数 C. 历史资料(如有的话) D. 管理费用 9.里程碑的最佳定义： ( ) A.相关工作和事件的结合 B.通常用来表达工作或事件的两条或多条线段或箭 头的相交 C. 项目中表达报告规定或重要工作完毕的可以辨别的点 D. 需要资源和时间投入才得以完毕的具体的项目任务 10. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： ( ) A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 B.缩短用于项目进度风险模型分析的 计算机网络维修时间 C.给所有的项目工作都增长新的资源 D.根据优 先顺序给重要途径上的活动增长资源 11. 项目预算在下列那个阶段投入最大?( A.制定阶段 B.项目计划执行阶段 C. 总体变更控制阶段 D.项目启 动阶段 12.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内 部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。 A. 质量目的 B. 工期目的 C. 进度目的 D. 项目目的 13. 对项目来说“临时”的意思是：( ) A. 项目的工期短 B.每个项目都有拟定的开始和结束点 C. 项目未来完毕时间未定 D. 项目随时可以取消 14.项目启动的一个明确标志是( ) A. 准备工作分解结构 B.进行需求分析C. 任命项目经理 D.进行可行性 研究 15.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( ) A 、拟定项目组成部分，以便分派成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分 派 C 、 为项目拟定更好的监督方案 D、加强项目变更控制 1.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成? ( ) A. 对组织实现影响力来达成目的 B.拟定问题并作出决策 C. 同别人协商取得一致意见 D.产生项目干系人所盼望的重要结果 2. 对项目来说“临时”的意思是： ( ) A.项目的工期短