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《采购管理专业技能提升阶梯式培训》 主讲:李文发 【课程优势】 李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训 30 年，精通汽车行业战略采购运营模式、 采购需求计划预算、采购 TCO 成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有 效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系 统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。多年来服务于一汽大众 （长春、 成都、广州、青岛）、北京汽车集团（北京、广州）、重庆长安汽车、广汽研究院、广汽本田、 厦门金龙汽车、神龙汽车（武汉）、深圳比亚迪汽车、吉利汽车、力帆汽车配件、深圳航盛 集团、安徽江滩汽车、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、中国中车时代、华集汽配、上汽大众 集团、广州丰田集团、江苏东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根 芬 （鹤壁 ）汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌 云汽车集团... ...等企业做采购、供应链管理系统做培训和咨询，积累了丰富的经验。在培训 中，多以优秀企业采购成本、供应链管理、谈判成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略 方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。 【培训目标】 1、了解新时代汽车行业精益供应链的核心及精益供应链发方向 2、通过案例介绍采购需求管理，做到合理的需求规划和采购预测 3、预测的方法与工具的运用 4、了解新时代行业供应链各环节的信息流运用 5、如何编制采购计划的方法 6、理解物料成本构成 7、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 8、如何收集市场行情信息； 9、供应商上游原材料市场价格 日常监控方式及应对方法 10、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法、控制手段 11、如何对供应商准入的评审及关系的管理 12、获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式 13、供方产品变更的管理 14、精益采购绩效的管理 15、采购的质量与交付的管理 16、战略采购谈判与合同管理的技能 17、采购人员的职业发展规划 18、新时代优秀汽车企业采购供应链管理案例分享 【学员对象】 采购人员、供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与 采购相关人员。 【培训时间和计划】10 天 说明：（1 ）本采购技能培训项目计划半年，客户可根据公司的实际，选择培训时间和培训重 点；（2 ）培训可采购集中式的，每个月一期，每期二天；（3 ）培训之后可进行测评，每下一 次培训启动前，会对上一期培训成果进行评估和跟踪，落实； 分五个阶段 10 天集中面授（每个月一期，每期 2 天集中面授）： 时 时间 序号 主题 对应的章节 内容 间 六月 第一 战略采购与供应链 精益供应链+战略采购+敏捷 2 第 01 到第 03 部分 份 阶段 协同篇 采购需求分析+采购计划 天 七月 第二 采购成本控制篇 （核 采购成本价格分析+成本控 2 第 04 到第 06 部分 份 阶段 心章节） 制工具+降低采购成本策略 天 八月 第三 全面供应商管理篇 供应商开发、选择、关系持续、 2 第 07 到第 10 部分 份 阶段 （核心