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[财务固定资产]固定资产关键解决方案 RD.050BusinessRequirementsScenarios 中国联通ERP核心系统工程 业务需求规划书 资产业务关键解决方案 文档作者： 顾问组 创建日期： 2009-4-30 审批签字： UNICOM项目经理： 顾问方项目经理： 拷贝编号：_____ 文档控制 变更记录 日期 作者 版本 更改参考 2009-4-30 文档作者 1.0 原始文档 2009-12-07 文档作者 1.8 补充移动托管资产网络化审批方案 2009-12-25 文档作者 1.9 更新财税差异方案，增加扩容改造项目DFF 审核 业务类型 部门 签字 日期 固定资产业 务 财务部 业务总监 项目总监 分发 拷 贝 编姓名 位置/ 岗位 号 前言 本文档提供中国联通（集团）有限公司固定资产模块管理业务需求和分析，通过匹配业务现状需求与 Oracle管理系统的功能，提出的建议解决方案。 适用范围 本文档提供中国联合网络通信（集团）有限公司库存业务管理需求，通过匹配统一流程模板与Oracle管 理系统的功能，提出的建议解决方案。 读者 中国联通项目组项目执行经理、业务组长、关键用户； 中国联通顾问方项目经理、实施顾问。 相关文档 概述 以公司融合为契机，通过实施ERP ，整合公司内部管理资源，建立以流程为导向，集业务处理与会计核 算、信息归集与共享、风险管理与内部控制、组织与岗位职责定位为一体，适应公司3G市场发展战略的 全新管理模式，从而推动公司内部管理资源的全面融合，提高公司的运作效率，为实现公司融合的战略 目标和持续快速发展奠定坚实基础。 为在联通和网通两个公司融合后，尽快整合原联通和原网通的ERP系统，建立一套适应企业发展的联通 ERP核心系统，以支撑新联通战略发展需求，体现新联通的核心竞争力，支撑新联通在市场竞争中取得 领先地位，2009年3月9 日集团公司正式启动了中国联通2009年ERP项目。 ERP系统融合不仅仅是实现一套系统，更主要的需要和组织融合、流程制度融合、以及文化融合相辅相 成，即要在系统融合中体现组织、流程制度的成果，同时在系统融合过程中要促进组织、流程制度的快 速融合，进而才能支撑和落实新联通发展战略和新的管理模式。基于ERP系统融合项目的复杂性和重要 性，为指导后续项目方案的制定和实施，由集团ERP项目组邀请集团专业职能部门专家和对国内国际电 信行业具有丰富经验的外部咨询机构，对中国联通ERP未来业务流程进行规划设计，流程将充分体现中 国联通管理特点和未来业务模式。 本期ERP实施，选择ORACLE标准套装软件，包含７个标准模块，模块间逻辑关系入下图： ✧ 项目核算：提供项目/任务维护、项目成本组定义、项目预算管理、项目成本归集、项目预转固、竣 工转固等功能，满足工程项目核算和自动转固的管理需求； ✧ ✧ ✧ 采购管理：提供供应商基础信息管理、合同基础信息、合同设备清单、合同配置清单、采购订单 （供应商送货申请单）等系统功能，满足以合同/订单为主线的项目预算、供应商送货、到货接受、付款 跟踪的管理需求； ✧ ✧ ✧ 库存管理：提供采购入库管理、库存调拨、库存转移、库存盘点、领料出库、退库管理等系统功 能，满足基于采购颗粒度的库存出入库管理和自动核算需求。 ✧ ✧ ✧ 应付管理：提供员工类供应商管理、非采购类供应商管理、应付账款、预付款、付款等系统功能， 满足公司财务应付发票和付款的过程控制和管理需求。 ✧ ✧ ✧ 固定资产：提供工程项目转固资产自动增加、资产组件、资产调拨、资产报废、资产调整等系统功 能，满足财务角度对资产价值管理的需求，同时，提供过渡阶段资产实物管理的简化功能，满足在设备 管理系统上线前的关键需求。 ✧ ✧ ✧ 应收管理：提供以营业厅为对象的客户定义、营业款上缴应收和核销等功能，对各收款渠道的营业 款进行管理和稽核，并通过营业日报与银行回款相核销的手段，加强营业款结算管理，减少资金沉淀， 加快资金回笼，