屋顶分布式光伏电站施工组织设计.pdfVIP

、工程概况2 二、编制依据2 三、 期质量目标2 四、施工准备2 五、 项目管理组织机构 3 六、 主要分部、分项工程施工方案 7 七、 资源配备计划及质量控制措施 17 八、 期保证措施19 九、 确保工程质量的技术组织措施 21 十、成品保护26 H^一、季节性施工措施27 十二、现场文明施工管理措施28 十三、专项施工方案 38 十四、施工总平面图47 一、工程概况 本工程为屋顶分布式光伏电站， 布置在结构件车间屋顶， 总发电容量约，多晶硅电池组件共计16992 块，逆变器共计140台，汇流箱26 台，低压并网柜 8 台，热镀锌电缆桥架约 1000米，热镀锌扁钢约 5km米，电缆共计约 50km米。 二、编制依据 本项目依据的主要规程、规范为：（各专业相关规程、规范详见各章节） 1、 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 2、 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 3、 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 4、 国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本， S1, S2, S3 6、 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231 2002 7、 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001 8、 《电气装置安装工程质量检查验收及评定规程》 DL/T5161-2002 9、 《电力建设施工质量验收及评价规程》 DL/T5210-2012 10、 《光伏发电站施工规范》 GB 50794 -2012 11、 《光伏发电工程施工组织设计规范》 GB/T50795-2012 12、 《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-2012 13、 《光伏发电站接入电力系统设计规范》 GB/T50866-2013 三、工期及质虽目标 、工期目标 根据工期要求，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布 置，计划在 2016 2 15 76 年 月 日开工，计划工期 天具备调试条件。 质量目标 1）项目单位工程优良率100% 项目分部工程优良率＞95%分项工程优良率＞90%分项工程合格率＞90%分项工程合 格率100% 2) 所有工程项目的施工质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施 工过程 中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。 四、施工准备 1、根据工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备 订货、材料 供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。 2、根据设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作： (1) 进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。 (2) 制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。 (3) 熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。 (4) 按照施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有 关部门审 批。 (5) 根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施 工进度要 求。 3、做好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，有的放矢。 4、根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、 分批陆续 进场，提前做好准备工作。 5、认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作，要有针对性和目的性，根据现场 实际情况及 图纸要求，同时，要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。 五、项目管理组织机构 项目管理组织机构设置 根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、 能吃苦耐劳、 参加过 同类工程建设的施工技术人员组建高效、精十、强有力的项目管理部，按国家相关 规范实施项目管 理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作 为项目经理部的强大后盾， 积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。 项目经理部主要成员职责 项目经理岗位职责 1） 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2） 经授权组建项 / /