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7.2产品最优组合决策的分析评价 继续 7.2产品最优组合决策的分析评价 涉及多种产品的最优组合的决策——单纯形法 7.3生产决策方案的分析评价 生产决策涉及的范围 生产决策的基本方法 生产什么产品或提供什么劳务 生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务 如何组织和安排生产或提供劳务 差量分析法 7.3生产决策方案的分析评价 指根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。如果差量收入大于差量成本，则前一个方案较优；若差量收入小于差量成本，则后一个方案较优。但计算产量收入和差量成本的方案排列顺序必须保持一致。 生产什么产品的决策分析 零部件是自制还是外购的决策分析 半成品、联产品或副产品是否要进一步加工的决策分析 7.3生产决策方案的分析评价 生产决策的基本方法 贡献毛益分析法 通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。 开发哪种新产品的决策分析 是否接受追加订货的决策分析 亏损产品是否停产或转产的决策分析 7.3生产决策方案的分析评价 本量利分析法 在生产决策中应用本量利分析法的关键在于确定“成本分界点”（或“成本平衡点”）。所谓“成本平衡点”，就是两个被选方案的预期成本相等情况下的业务量。找到了“成本分界点”，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。 零部件是自制还是外购的决策分析 选择不同工艺进行加工的决策是否要进一步加工的决策分析 7.4定价决策 影响价格的基本因素 成本因素 需求因素 商品的市场生命周期因素 政策法规因素 竞争因素 科学技术因素 相关工业产品的销售量 7.4定价决策 企业价格制定的目标 以追求最大利润为定价目标 以一定的投资利润率为定价目标 以保持和提高市场占有率为定价目标 以稳定的价格为制定目标 以应付和防止竞争为定价目标 7.4定价决策 以成本为基础的定价决策 总成本定价法 收益比率定价法 成本加成定价法 ＊ 全成本法下的成本加成定价法 ＊变动成本法下的成本加成定价法 7.4定价决策 以需求为导向的定价方法 边际分析法在最优售价决策中的应用 利润无差别点法在调价决策中的应用 7.4定价决策 以特殊目的为导向的定价方法 保利定价法及其应用 保本定价法 极限定价法 7.4定价决策 定价决策的策略 定价策略的概念 弹性定价策略 新产品定价策略 ＊撇油策略(先高后低策略 ) ＊渗透策略 (先低后高策略 ) 7.5不确定型的决策 不确定型决策分析的基本原理 不确定型决策的方法 决策者对未来情况虽有一定程度的了解，但又无法确定各种情况可能出现的概率，而需要作出的决策。 大中取大法(最大的收益值法或乐观分析法 ) 在几种不确定的随机事件中选择最有利情况下收益值最大的方案作为最优方案的一种不确定分析方法。 7.5不确定型的决策 不确定型决策的方法 小中取大法(最大收益值法或悲观分析法 ) 在几种不确定的随机事件中，选择最不利情况下收益值最大的方案作为最优方案的一种不确定分析方法。 大中取小法 (最大后悔值法或后悔值分析法 ) 在几种不确定的随机事件中选择最大后悔值中最小的方案作为最优方案的一种不确定分析方法。 7.5不确定型的决策 不确定型决策的方法 折中决策法(适度分析法 ) 在确定乐观系数α并计算出各方案预期价值的基础上，选择各个备选方案中预期价值最大的方案作为最优方案的一种不确定分析方法。 α的取值范围是0α1，如果α取值接近1，则比较乐观；如果接近0，则比较悲观。决策者在确定乐观系数α时，既不能过于乐观，也不能过于悲观，应当采取现实主义的态度，根据实际情况和自己的实践经验加以确定。 第8章 长期投资决策方案的分析评价 8.1现金流量 8.2货币时间价值 8.3长期投资决策方案的评价指标 8.4几种典型的长期投资决策 8.1现金流量 现金流出量 现金流入量 净现金流量 “现金” 是广义的现金，它不仅包括各种货币资金，而且还包括投资项目涉及的非货币资源的变现价值。具体估量各个投资方案形成的现金流入和流出的数量和时间以及逐年的净现金流量，是正确评价其投资效益的一个必要条件。 8.2货币时间价值 货币时间价值的概念 货币时间价值的计算 ＊复利终值 从投资的角度来讲，货币的时间价值是资金的拥有者放弃资金的使用权而应得的报酬；对资金的借入者来说，是使用资金所应支付的成本。 8.2货币时间价值 ＊复利现值 本量利分析的基本假设  销售收入与销售量呈完全线性关系的假设 变动成本与产量呈完全线性关系的假设 固定成本保持不变的假设 品种结构不变的假设 产销平衡的假设 会计数据可