原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物资管理提升总结
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
加 强 物 资 管 理 提 高 供 应 精 度
为进一步加强物资计划管理，积极组织采购工作，不断提升管理和
服务水平，我们积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨，提出
改进措施，使物资管理工作得到明显加强。
一、采购计划是物资供应的第一步，提高物资计划的准确性、及时
性，对采购进度起到了至关重要的作用。加强对基层计划的管理，要求
各用料单位
文档评论（0）