2023年高级财务管理形成性考核册作业一至四答案.docxVIP

高级财务管理作业（一）答案 一、名词解释I、目的逆向选择也称为目的次优化选择、目的换位,是指成员公司局部利益目的与整体利益目的的非完全一致性，以及由此产生的 成员公司经营理财活动的过度独立或缺少协作精神的现象。 2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有.者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、贡、 利关系的制度安排，涉及产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。 3、财务管理体制是公司管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度,涉及财务组织 制度、财务决策制度、财务控制制度等三个重要方面。 4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务 总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。 5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目的而对集团整体及各成员公司的财务管理活动所确立 的基本行为规范与价值判断取向标准。 二、判断题（对的的在括号内划7，错误的在括号内划“x”）.公司集团自身并不是法人.从而不具有独立的法人资格以及相应的民事权。N） .母公司要对子公司实行有效的控制，就必须采用绝对控股的方式.（X）.在财务管理主体上.公司集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特性。Z） . ?般而言,较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量规定更高、内容结构更加复杂。（X）.成员公司个体财务目的对集团整体财务目的在战略上的统合性，是公司集团财务管理目的的基本特性。（V） .账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个公司集团是否拥有财务资源优势的奥本依据。（x）.明晰产权利益关系，是公司治理的主线目的或宗旨。（x） .公司集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简朴的权力的“集中”或“分散”的概念，而重要在于“权”的界线及其所体现的层次 结构特性。（3.集权制与分权制的利弊表白:集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。（x ） .财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实行财务监督与财务决策的双重职能。（X）.就本质或核心意义而言，公司集团的整体战略一方面体现着母公司的意志。（Y） .强化钞票/资金的控制并实现其运转的高效率性，姑财务管理工作的核心。（Y）.一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（x） .在报告标准的选择匕核心主导业务原则卜.采用绝对报告标准。（0.财务决策管理权限的划分,是整个财务管理体制的核心。N） 8 .已知资产收益率为20%,负债利息率为10%,产权比率（负债/股本）为3 ： I,所得税率为3 0%,则资本报酬率为（C ）0A. 50% B. 41% C. 3 5% D.60%.下列不属于无形资产营造战略的是（B ）。 A.专利战略B.基因置换战略C.品牌战略D.质量信誉战略 .经营力置换模式也叫（A）。 A.托管式置换模式B.技术置换模式C.组合置换模式D.组合置换模式 四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是对的的，将对?的答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分）.预算控制的机制性重要表现为（ABD）等方面。 A.风险自抗B.以人为本C.市场导向D.权力制衡 E.自成系统.预算组织结构的设计必须遵循（A E ）最基本管理原则。 A.权贡利对等原则B.全员民主参与原则 C.预算决策、指挥、协调的总部绩权原则D.自上而下或自下而上式预算编制原则 E.决策权、执行权、监督权三权分立的原则.对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD ）等关键要素。 A.资木保值增值目的B.销售进度C.成本与质量D.钞票流 E.责任者的积极性、发明性与责任感.在预算实行过程中，必须建立起（ABCD）预算监控制度。 A.销售追踪分析制度B.成本否决制度C.质量否决制度D.钞票流量控制制度 E.纠纷仲裁制度.在投资必要收益率的厘定上,必须考虑的重要因素有（ABE ）。 A.谋求市场竞争优势B.实现公司价值最大化C.选择对的的投资方式D.强化产品的质量管理 E.股东对资本保值增值的盼望.在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（BC ）。 A.产品质量B.时间价值C.钞票流量D.机会成本 E.资源特性.公司集团固定资产折旧政策涉及有（ADE）0 A.会计折旧政策B.实际折旧政策C.传统折旧政策D.税法折旧政策 E.内部折旧政策.下列可以反映收益来源稳定性的指标有（AE ）。 A.营业利润占利润总额的比重B.净营业利润钞票比率C.销售营业钞票流量比率D.应收账款收现率 E .核心业务利涧占营业利润总额的比重.无形资产涉及的基