五要素视角下工程项目内部控制风险及应对策略——以D 建设集团公司G 工程项目为例-来源：财会学习（第2020016期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdfVIP

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2023-01-21 发布于四川
《中国建材报》社、中国会计学会建材分会
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五要素视角下工程项目内部控制风险及应对策略——以D 建设集团公司G 工程项目为例-来源：财会学习（第2020016期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf

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案例分析 CASE ANALYSIS 五要素视角下工程项目内部控制风险及应对策略 ——以D 建设集团公司G 工程项目为例龙伟燕东晋建设集团有限公司摘要：工程项目建设是建筑企业最重 ( 二) 内部控制五要素的内容和宣贯。G 工程项目是 N 市政府重点管要的经济业务活动，其内部控制实施的优内部控制五要素包括“内部环境、风控、打造的形象工程，但是公司管理层却劣直接影响到建筑企业的健康发展。本文险评估、控制活动、信息与沟通、内部监未在项目专项会议或通知中对其重要性