房地产公司各部门职能分解.pdf

个人采集整理 仅供参照 各部门职能分解 投资战略决议中心 一级职能二级职能 三级职能 编制投资计宏观市场剖析和预 对房地产行业的有关政策、法例、信息进行检查与剖析、认识行业竞 划及进行投算 争敌手的状况，比较剖析其好坏势，确立其投资方向 资管理 对公司内部资源与能力进行剖析，确认公司的核心竞争能力并确立公 司的投资目标 编制公司年度投资 检查。采集。整理有关信息，并起草公司年度投资计划 计划 知道和参加各分子公司投资计划的制定 投资项目的评估与 拟订投资项目选择方法、选择标准、选择程序 选择 对项目进行处起的挑选和审察，提出对项目的初审建议，报总经理审 批 组织专家小组对初选的投资项目进行可行型剖析和评估 出席董事会和对重要投资项目的决议会 组织并参加公司重要投资项目的对外谈判 负责新项目的征地审批 立项管理 负责各种立项文件的采集、整理和归档 投资规划中心 一级职能二级职能 三级职能 市场调研分销售市场调研析与 依照公司项目开发有关要求，组织编写销售市场调研计划 广告公 依据调研计划组织实行销售市场调研工作 关策划 对销售市场调研数据进行整理、剖析、分类归档 编写销售市场调研报告，并提交公司领导决议 公关活动的策划与 环绕公司项目开发进行整体公关活动计划的编写 实行 辅助有关职能部门进行公关活动的组织安排和各项先期准备工作 编写与公司公关活动有关的宣传资料 组织实行公关活动 广告制作与媒体宣 依据公司项目规划有关要求，编制广告实行计划 传 与媒体和广告公司进行平时联系和交流，做好广告宣传准备工作 按计划实行相应的广告宣传和媒体投放等工作 对广告制作与媒体宣传花费的使用进行一致控制 成本管理中心 一级职能二级职能工程项 三级职能 目预工程项目估算决算与造 依据工程设计图纸组织编制工程项目估算 价 依据承包商的分工进行估算分派 管理 提出合同方供给资料的采买项目和估算 工程款的结算与支 依据工程现场进度，对每个月上报的工程量统计表进行审察 付 依据工程查收单和施工承包商办理结算手续 工程成本控制 确认本项目使用的工程劳务定额、资料使用定额、设备台班定额等 进行劳务、工程资料、设备台班价风格查 在工程款结算时，控制劳务、资料、设备的数 目和价钱