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项目管理在建筑工程管理中的应用分析（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5657字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 2 1项目管理法概述 2 2项目管理在建筑工程管理中的应用措施 2 2.1确定项目管理人员 2 2.2创建管理运行机构 3 2.3制订有关规章制度 3 2.4设立管理机构提升管理质量 4 2.5强化过程管理 4 3项目管理法的相关建议 5 3.1管理理念和方式要创新 5 3.2努力培养项目管理人才 5 3.3充分合理的利用资源 5 4结束语 6 文2：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 6 1项目管理方法概述 6 2项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题 7 2.1在工程投标招标阶段 7 2.2施工过程投资很大 7 3项目管理在建筑工程管理中的应用 7 3.1确定管理机构 7 3.2建立完善的管理制度 8 3.3对施工组织设计进行不断优化 8 3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平 9 3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾 9 4结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 项目管理在建筑工程管理中的应用分析（建筑设计及理论范文） 文1：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 1项目管理法概述 项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。 2项目管理在建筑工程管理中的应用措施 2.1确定项目管理人员 在建筑工程中使用项目管理法就需要项目的管理人，如果该施工企业实行的是项目经理制度，那项目的经理要作为项目的管理人员进行管理。项目经理是整个建筑工程项目的总负责人，所以一定要对建筑相关的法律知识有深层次的了解、对项目管理的有关技术非常熟练、关于管理方面的基本知识理解透彻和擅长经营。此外，建筑工程的项目经理不是单独的个体，其代表了一个项目施工团队，为了让团队不光有较高的思想领悟，还要有丰富的实践经历。所以项目经理在进行管理工作的过程中要不断进行学习，并且不断掌握与管理相关的方法。这样才能让项目经理随着时代的变化来不断改变管理模式，让施工队伍更好的和社会环境相融合。 2.2创建管理运行机构 在项目管理法中，管理设计和创建组织体系、组织运行和组织调节是整个项目管理中不可或缺的一部分，管理设计和创建组织体系是创建一个可以让建筑工程项目管理完成任务的组织。通过制订规章制度进行分工，运用内部工作人员来规范活动和信息，以便完成组织目标。组织运行是在创建了组织体系后，各岗位和部门按照组织的要求来实施组织行为的全过程。组织调节是在组织运行的过程中，经过和组织目标实施对比，然后对组织体系的有关步骤进行检测，并且完善与组织运行不符的问题。 2.3制订有关规章制度 在进行项目管理的过程中制订相关的管理制度不仅有利于直接对施工项目实施指导，还可以规范施工团队和个人的行为标准，从而保证建筑工程的顺利实施。此外，在遵守制度标准的情况下，也为建筑工程的施工质量提供了保证。把有关规章制度中的监督、责任、奖惩等等串联起来，可以极大的提升工作人员的工作积极性。与此同时，有关规章制度的设立还要具有科学的根据，这样才能让工作人员接受，把责任落实到每个人。 2.4设立管理机构提升管理质量 在项目管理的实际运用中管理人员要按照机构、系统以及工作人员的实际情况出发，设计出一套可以提升管理水平的方案。在项目管理中还要切实考虑到工程施工的实际情况，进行科学合理的制度设计，以便在工程中实施有效管理。比如，在施工的过程中，按照施工的方法设计施工制度，根据不同情况选择