口号标语之加油站班组口号.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
口号标语之加油站班组口号 加油站班组口号 【篇一:高速公路班组文化是具有鲜明个性的集体意识】 高速公路班组文化是具有鲜明个性的集体意识、价值观念、行为模式、生活方式等文化现象的总和,它不仅能够有效整合高速公路资源,促进高速公路健康有序发展,更具有引导班组成员价值观念、传承企业文化成果、规范自身行为方式,增强职工归属感、凝聚力,增强社会满意度等重要功能。加强高速公路班组文化建设,能够推进高速公路事业又好又快发展。通过大胆探索和创新管理模式,江西省高速集团宜春管理中心努力培育和构建具有高速公路特色的班组文化,把班组文化建设融入管理的各个环节,对密切干部与职工关系,树立良好窗口形象,推动精神文明建设等方面起到了十分重要的作用。 【关键词】:高速公路 班组文化 思想政治 廉政建设 加强班组文化建设是顺应高速公路发展的需要 江西省高速公路投资集团宜春管理中心,于2010年1月成立,其前身是沪瑞高速公路昌金管理处,现主要负责沪昆高速公路昌金段和武吉高速公路新余至吉安段的征、管、养工作。作为高速公路运营的中坚力量——收费班组,对于服务地方经济、反映企业素质、建设廉洁高效高速起着至关重要的作用。 1、班组文化是企业文化发展的立足点。企业是树,文化是根,根深才能叶茂,文化使企业成长为参天大树。为了培育共同的价值理念,增强职工主人翁意识,宜春管理中心提出了“1357”特色企业文化建设。而班组文化作为企业文化重要组成部分,对于激活班组成员干事潜能、释放企业创新张力、提高职工对企业的认可具有重要的现实意义。 2、班组文化有利于实现班组的共同目标。作为班组的灵魂,班组文化是班组成员共同认定的思维方式和办事风格,对内是凝聚力的表 二是安全文化。树立安全理念,要求在每天的班务会中认真贯彻业务流程、应急操作及各类安全知识;每季度开展一次安全学习交流会,进行一次安全隐患排查,并做好记录;以各类应急演练为契机,增强职工自救能力及应急处置能力;完善交接班流程,确保票、卡、钱的安全;明确岗亭和宿舍日常用火、用电等安全规定,确保工作顺利进行;组织观看安全电教片,提高警示,敲响警钟。 三是廉洁文化。一是充分利用每月10号“党风廉政学习日”、每周学习例会、所务会、站务会、班务会等契机,采取集中与自学相结合,系统学习与专题学习相结合,辅导讲座与讨论交流相结合的方法,对职工进行廉洁教育,结合典型案例告诫大家在工作中“手莫伸,伸手必被捉”;二是实行岗位轮换制,为克服部分职工长期在同一工作地点或岗位可能产生的弊端,对班与班、站与所、所与所之间的职工进行岗位轮换,加强业务交流的同时,避免腐败现象的滋生;三是通过观看廉政教育警示片,举行职工喜闻乐见的反腐倡廉知识比赛,举办廉政作品展,举行廉政文化展板巡展等形式,在潜移默化中增强职工的廉洁意识。 加强班组文化建设的氛围营造 理规定》、《收费窗口规范化服务考评标准》、《收费站便民服务规定》等收费制度,制作成统一的工作手册,发放到每位职工手中,供日常学习,使其自觉遵守,强化制度管理的约束力;具体工作细节方面,出台职工行为细则,对于男性与女性职工,分别在仪容仪表、着装、工作现场、内务卫生等多方面内容给予量化,建设一支有组织、有道德、有纪律的队伍,培养班组良好工作作风。 以队伍建设培养班组的团队意识。建立职工人才库,是企业实行高速高效管理的需要,也是激励后备人才的有效方式;广泛开展选树“四个五”(五个收费状元,五位模范班长、五名模范干部、五名技术能手)活动,通过各级媒体进行宣传,树立一批人物旗帜,形成身边有典型,岗亭有标兵,班组有骨干,行中有尖子,事事有模范,比学有榜样,赶超有对象的良好局面;通过“大练兵、大比武”、业务知识竞赛等各类技能活动,选拔出一批业务技术骨干,予以物质及精神上的奖励,对其自身肯定的同时,也给其他职工做出表率,发挥模范带头作用;建立班组宣传栏,对班组日常表现予以公布,增强班组成员荣誉感,提升班员集体意识。 2 以人文关怀营造班组和谐氛围。一是送温暖,办实事。积极开展“进千家门、知千家情、帮千家困、暖千家心”送温暖活动,走访慰问敬老院、贫困小学等,教育班组成员尊老爱幼。二是献爱心,树形象。为身患重病的职工捐献10万余元,开展雷锋助学、阳光助学等活动,奉献爱心,树立良好企业形象。三是重实践,展风采。通过集体爬山、郊游、参加文体活动等,缓解工作压力,培养班组成员日常工作中坦诚相处能力,促进班组和谐气氛。四是建立班组档案,掌握班组成员的生日、性情秉好、家庭情况,开展“过一个有意义的生日”活动,定期走访慰问困难职工等,使其感受集体的温暖。 四、班组文化建设的有效途径 班组文化建设是一个动态的过程,受班员文化结构及综合素养制约和影响,并随着时间的推移、年龄的增长、班员的更换、管理的投入等条件变化而改变,只有

文档评论(0)

185****9651 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档