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关于公路施工建筑材料管理的探究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑材料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5940字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于公路施工建筑材料管理的探究 2 1、材料管理的几个环节 2 1.1采购订货 2 1.2仓库管理 3 1.3施工现场的材料管理 3 1.4材料的运输环节 4 2、如何加强公路施工中的建筑材料管理 4 2.1制定规范化的管理制度 4 2.2提高采购人员的整体素质 4 2.3做好材料检验工作 5 2.4做好材料的保管与分配 5 3、结语 6 文2：关于公路工程养护管理的探究 6 【关 键 词】公路工程；养护；对策；管理 6 1.养护管理技术发展对策 7 2.养护机械发展的策略 7 3.养护管理体制改革策略 8 4.养护管理法规体系建设对策 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 关于公路施工建筑材料管理的探究（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于公路施工建筑材料管理的探究 1、材料管理的几个环节 材料费在施工全过程中占到施工总成本的大约六成，公路施工企业要控制总成本，对施工材料的控制必不可少，在管理和使用上要减少不必要的经济损耗，高度重视管理工作在材料管理中的作用。当前，许多单位实行材料采买权归专职部门负责，这样的管理方式很好的减少了项目管理者的施工压力和施工负担，使得工程实现低成本的建设。订货采购、组织运输、仓库保管现场供应这些具体环节是材料采购部门及现场人员需要加强管理的环节。 1.1采购订货 采购订货是采购部门进行货源的采购，实际是对货源的组织。当前，按照原来计划经济分配材料的方式越来越少，进行市场自由选购的方式越来越多，物资市场供应充足，购买方式多样。例如计划供应、招标、议价、比价等。工程施工前，项目负责人要对工程设计图纸认真分析和熟悉，工具测定的材料实际数量来提出材料申请计划。采购材料前，市场的价格要进行调查了解，采购部门所采购的价格不能高于采购询价小组的价格。采取定期开例会，例会上采购部门汇报询价情况，了解不同厂家的钢材、木材、砂石材料价格质量要提出使用理由，公开中标厂家的联系方式，货比三家是一个有效方法。在公路施工工程的原材料，货源组织要本着取近舍远的原则，直达订货，以减少中转环节。落实好供应商后，签订供需合同明确双方责任和义务，其中要含有材料品名，数量、规格、价格、质量标准、包装、交货时间、运输方式、交货方式、付款方式、检测标准、违约责任等重要要求。 1.2仓库管理 仓库管理是材料管理的一个重要环节，其中包括以下几个方面的内容：第一，按照合同要求验收材料，核对数量及检测质量；第二，根据材料的不同属性进行分类存放，科学保管，防止材料受损及损耗；第三，对材料进行分发和供应；第四，组织施工剩余材料的回收和废旧利用；第五，及时掌握材料是用的情况及库存状况，做到账、卡、物三者统一。 1.3施工现场的材料管理 ①施工准备阶段。提前制定材料预算，提前拿出材料需要计划及构件、铁件的加工计划。对材料的堆放及设置临时仓库等设施要根据施工平面图来合理安排。施工材料要有组织的安排进场。在场地较小的情况下，应考虑场地进行多次周转使用，安排合理的时间、地点进行场地的有效利用。对材料尽可能的集中加工储备。集中加工材料，不仅能尽可能的提高材料利用率，尽可能的减少损耗，保证材料质量稳定，提高机械化水平、减轻劳动强度和提高专业化水平，还能使得临时设施的规模尽可能减小，节约施工时临时用地的占用，尽力做到文明施工。 ②施工过程中的材料管理。在公路施工中要严格对材料的使用和物资消耗进行控制，在一些重要材料方面要实行限额领料、定额供应的办法，例如钢材、砂石、木材等物料。还要重视在材料领取、用料、投料、补料、废料回收及退料等环节的管理，项目部要直接承包对材料消耗特别大的工序。在每个阶段工厂完成后，材料员要对材料数量的使用及剩余情况清点上报，对于材料消耗及过度消耗的情况要分析原因并实施奖惩措施进行激励和处罚。 1.4材料的运输环节 材料的运输是一个重要环节，如何组织好材料的运输需要解决好以下几个问题，第一，选择合理的运输方式。合理的运输方式的确定是根据运输量、距离和施工单位的运输能力几个因素决定的。第二，合理安排装卸，提高装卸质量。第三，充分考虑在运输过程尽可能利用运输能力及装卸方便的要求，提高运输效率。 2、如何加强公路施工中的建筑材料管理 2.1制定规范化的管理制度 想要做好公路施工的建筑