工作范文 工程项目进管理.pptxVIP

会计学;4.1 工程项目进度计划的编制方法;大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署。 ② 总进度规划。 ③ 各子系统进度规划。 ④ 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。 ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 ;4.1.2 建设工程项目进度计划系统 ;根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 (1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。;4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤 ;2. 施工总进度计划编制的步骤;3. 单位工程施工进度计划的编制依据;4.