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供电企业电力营销风险管理的管控措施分析（产业经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5846字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：供电企业电力营销风险管理的管控措施分析 2 1电力营销风险管理 2 1.1电力营销工作的意义 2 1.2风险管理的必要性 2 2电力营销风险管理工作的策略以及实施措施 3 2.1推动规范化营销管理的实现 3 2.2做好电力营销风险分析 3 2.3做好电力营销风险管理定位 4 2.4保证营销服务水平 4 2.5做好风险管控的补充 5 3结束语 5 文2：供电企业电力营销风险控制与防范 5 一、供电企业电力营销管理现状 6 二、影响供电企业电力营销风险的因素 7 三、供电企业电力营销风险控制与防范措施 8 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 供电企业电力营销风险管理的管控措施分析（产业经济论文资料） 文1：供电企业电力营销风险管理的管控措施分析 随着供电企业在市场的占比逐渐加大，要想其更好的发展，就需要对其供电企业电力营销风险管理进行一定的管控，确保它能真正的落实到日常工作当中。风险越来越多，为确保整体的工作环境能够变得更加良好，就需要我们付诸努力。 1电力营销风险管理 1.1电力营销工作的意义 由当前的市场情况来看，有很多的企业都处于竞争状态，包括供电企业。为了更好的融入市场环境，供电企业就需要将电力营销工作落实到位。这不仅对我们企业的经营有很大的帮助，还有利于我国企业更好的发展。在此过程中，电力营销工作在一定程度上也对企业的经济和市场占比等也有一定的影响。所以说，要想让其的电力营销有所变化，就需要对其管理策略和相关实施措施进行一定的探析，从而使企业自身能力能够有所提升，从而让企业更好在社会上发挥作用。 1.2风险管理的必要性 就目前来看，供电企业在市场上如果想要有更好的地位，就需要在经济效益上能有更好的提升。但由于当前的市场竞争十分强烈，有很多不确定因素影响着整个电力营销工作。所以说，电力风险管理就变得十分重要了。因为电力营销比较复杂，有很多因素需要考虑在内，如果管理不好，就会导致内部营销出现问题。因此，如何规避当前可能会存在的风险，这是当前供电企业急需要解决的。所以说，供电企业要对当前的电力在管理上进行一定的风险管理和把控，尽可能地实现多样化管理。它既可以将内部中的一些因素进行风险地规避，又可以将外在的风险管理到位。久而久之，让电力市场风险管理工作能有更好的效果，更好的促进了整体企业的全方面发展。 2电力营销风险管理工作的策略以及实施措施 当我们已经了解了电力营销工作的意义和风险管理的必要性后，要想让其供电企业在各方面效益上能够有所增加，首先要让企业能够充分了解当前的情况，其次根据实际情况对其进行实施方案的选择，最后再实施合理的措施让电力营销工作效果达到最佳。 2.1推动规范化营销管理的实现 除了上述几方面的措施外，我们还要在管理方面下很大功夫，尽可能的让我国的电力营销管理更加规范化。首先，我国供电企业可以借鉴国外先进的技术和管理方式，选择一些适合我国供电企业发展的方面充分的学习和利用。其次，在管理经验方面还不够完善，我们仍需要根据我国市场需求等方面进行合理的借鉴，从而让我国的营销管理更加合理，更加规范。最后，我们的供电企业的相关工作人员也同样需要有一定的自我约束能力，在进行工作时，要确保工作的顺利。企业可以根据具体情况对工作人员进行营销管理方面的培训，让其变得更加符合我国供电企业发展的需要。 2.2做好电力营销风险分析 在进行电力营销风险的管理上我们最先要做的就是对其风险管理工作进行一定的分析。在进行分析时，并不是盲无目的的，而是有一定的规划和方向。首先供电企业要对当前企业的市场情况能有具体的了解，不仅能让当前的营销工作能做到位，还能让整体经济有良好的提升。其次，将收集到的市场信息等进行一定的分析，能让自身的企业工作更好的落实。接着，供电企业还需要对当前营销的过程进行分析，还可以让相关的管理专家进行一定的审查和分析，确保整体的风险都能够全面考虑到。最后，在所有风险分析明白后，就需要对这些风险进行系统的分类，一方面有利于我们的管理，另一方面也能给之后的风险管理提供一些依据。所以说，做好电力营销风险分析很有必要，它在一定程度上影响了整个管理进程和效果。 2.3做好电力营销风险管理定位 要想让营销风险管理更好的进行，首先需要将风险管控的方方面面都能够充分