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PAGE PAGE 1 在应收账款清收工作布置会上的讲话 集团公司副总经理 XXX 尊敬的XX总经理，同志们： 大家下午好！ 刚才，商务管理部详细介绍应收账款清收工作方案，我认为内容全面，重点突出，措施有效，具有较强针对性和操作性。就应收账款清收专班工作，我再讲三点意见。 第一，充分发挥信息化在应收账款清收工作中的作用 各企业要发挥好信息化在应收账款台账建立、组织协作、提高工作效率、监管与考核方面作用。一是利用信息化建立应收账款台账。通过信息化盘查项目应收账款，摸清家底，对项目应收账款精准分类，精准施策、精准清收。二是利用信息化提高组织协作能力。信息化平台集成了各部门数据，打通部门信息壁垒。利用信息化平台开展协作，对影响应收账款清收的因素全面分析，加快项目信息沟通，形成管理共识，提高组织协作能力。三是利用信息化提高工作效率。通过信息化实时跟踪应收账款清收进展，及时核实更新数据，减少人工统计工作，实现智能统计，每月自动生成报表，自动统计分析，提高工作效率，腾出更多时间和人手推进清收工作。四是利用信息化开展应收账款清收工作考核。通过信息化及时统计各企业应收账款清收完成情况，应收账款清收考核以信息化平台数据为准，倒逼各部门使用信息化平台，夯实应收账款数据。五是加强信息化平台维护。信息化平台是全集团的公共产品，需要集团公司、子公司、分公司、项目部共同维护，及时核实更新数据，这样才能使信息化平台持续发挥作用，指导应收账款清收工作。 第二，加强源头和过程管理，控制应收账款增量。在减少应收账款存量的同时，要控制好应收账款的增量。一是提高项目承接质量。加强项目合法性审查，加强业主履约能力和支付能评估；争取更多预付款，提高项目进度款支付比例；争取增加项目完工或竣工支付节点，提高收款比例；争取质量保修金采用银行保函或保险保函形式。二是加强合同履约，加强工期管理，确保工程质量和服务水平，提高业主满意度，为工程款回收创造有利条件；对不能按合同约定支付工程款的，要及时踩刹车，严禁继续垫资施工。三是加强工程款申请，做到应收尽收。严格按照业主单位与财审单位要求提交请款资料，确保资料依据充分，经得起审计，避免反复补资料，缩短工程款审批时间；加强签证管理，当期签订工程量，争取在下期申请支付。 第三，进一步加强工程结算工作，加快债权确认。一是加强与业主沟通，争取推行分段验收分段结算，增加过程收款。二是按照业主单位（或审计单位）的标准和要求，认真收集整理结算资料，确保结算资料完整有效。三是提高结算审定效率，利用利息化实时跟踪结算项目进展情况，及时解决问题与争议，加快推进结算审定。四是对于同一业主单位的多个项目，采取集中发函、集中协调、集中推进的策略，提高结算效率。 第四，要抓各类存量应收账款清收。各公司要认真盘查各类应 收账款存量，包括在建项目未收款、完工竣工项目未收款、审 定项目未收款、应收预付款、应收履约保证金、应收质量保修 金等，建立详细台账，加大清收力度，实现更多回款。 第五，要抓资金解冻。要强化多方协调，加强与债权人、法院 沟通，与债权人协商还款计划，取得债权人的理解，尽快释放解冻资金，减少资金占用，提高资金使用效率。 第六，要抓停缓建项目盘活。要主动出击，牢牢把握盘活项目 的主动权，确保项目权益，减少损失。对确实不能实现现金回款的停缓建项目，要尽快办理以物抵债手续，集团公司和各子公司要提高 以物抵债事项的审批效率。