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混凝土搅拌站管理经验 混凝土企业管理的两大目标就是质量和成本，所以必须要加强施工现场混凝土搅拌站的管理。为了便于管理，须在项目内对其实行单独核算。既项目部财务将搅拌站的临建费用、混凝土的材料费用、设备折旧、水电费、运杂费、工费等单独列账，预算部门测算出混凝土单价，搅拌站按照项目部确定的混凝土单价与施工班组、协作队伍结算，在项目内形成一种买卖关系，以提高各自的成本管理意识。为了推行这种管理模式，根据实际情况现制定本办法。 一、物资管理 搅拌站成品混凝土质量的关健是把好材料关，所以物资部门必须按照各种材料技术要求，精心计划，优化采购，合理储备；必须要注意环境整洁，作到收发有序，科学保管，认真核算，