浅谈企业班组安全建设和管理（社会学范文）.doc

浅谈企业班组安全建设和管理（社会学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5895字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈企业班组安全建设和管理 2 一、企业班组建设与管理的重要性 2 二、加强班组安全建设的基本要求 2 1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 2 2、安全生产要有一个明确的奋斗目标。 3 3、要有一套完善的安全管理制度。 3 三、加强班组建设的重要意义 4 四、注重班组基础管理工作 4 四、小结 5 5、五参考文献 6 文2：浅析供电企业生产班组安全建设和管理 6 1 选好领头羊、夯实安全基石 7 2 以人为根本，提高三种意识 7 2.1 提高班组长的安全管理意识 7 2.2 提高员工的安全作业意识 8 2.3 提高外协队伍的施工安全意识 8 3 培育安全理念、营造安全文化氛围 8 4 推行职业选择、加强标准化作业推行 9 5 求真务实，做好三项工作 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈企业班组安全建设和管理（社会学范文） 文1：浅谈企业班组安全建设和管理 一、企业班组建设与管理的重要性 1、班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展?只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力. 2、班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党?政?工?团同心协力，齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用? 二、加强班组安全建设的基本要求 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做的好，也有助于生产管理，设备管理，现场管理等，为了加强班组安全建设，班组应该做到： 1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重则，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要有一定的组织能力，思想觉悟高，责任心强能关心、团结同志而且还要过硬的技术、强烈的安全意识和熟练的和生产职业卫生知识，班组要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想。 2、安全生产要有一个明确的奋斗目标。 有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长要有实行目标责任制。在确立工作目标时要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求。 3、要有一套完善的安全管理制度。 制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行活动，这是搞好班组安全建设的重要保证， （1）建立健全安全生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。 （2）实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度，职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。 （3）严格交接班制度、要建立严格的交接班制度，交接人员必须面对面招生产，安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果，存在问题，处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示，岗位的维修工具等都一一交接清楚，做到不清楚不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。 （4）建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。 （5）健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全的维护保养制度，并严格执行。 （6）严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要