团队执行力管理.pptxVIP

AVO Carbon Tianjin 团队执行力管理 品 质 部 培 训 品质部： 彭卫江 第一页，共三十三页。什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=团队的的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿——只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！第二页，共三十三页。什么是执行力四、执行力的特征（一）系统性（二）全员性（三）操作性（四）坚韧性第三页，共三十三页。案例分析：亮剑的执行力精神1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？第四页，共三十三页。视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 第五页，共三十三页。启 示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？第六页，共三十三页。三、执行力不佳的原因分析（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！第七页，共三十三页。一、执行力的重要性（一）保证团队目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。第八页，共三十三页。团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 第九页，共三十三页。一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行第十页，共三十三页。执行力箴言一 赢者心态凡事正面积极； 凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。第十一页，共三十三页。抢分时刻 作为公司的一名质检员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）第十二页，共三十三页。三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强第十三页，共三十三页。三、执行力不佳的原因分析心态决定意识,意识决定成败。第十四页，共三十三页。三、执行力不佳的原因分析（四）工作作风不严谨 —缺少目标管理技巧及自我管理技巧第十五页，共三十三页。抢分时刻 为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？第十六页，共三十三页。1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性第十七页，共三十三页。中层管理者执行力差的十大原因只听命令，不善变通 .只派任务，不重核查只忙琐事，不重协调 .只重任务，不重激励只重方案，不重实操 . 角色错位，职责不清偏离中心，到处撒手 .依赖下属，缺乏行动粗心大意，忽视细节 . 追求完美，不讲速度第十八页，共三十三页。基层管理者执行力差的十大原因1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流第十九页，共三十三页。一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。 第二十页，共三十三页。营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺---军令状培训执行文化： 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！第二十一页，共三十三页。六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员第二