现代采购概述资料.pptxVIP

会计学;主 要 内 容;导火线 2000年3月，美国新墨西哥洲； 飞利浦公司第22号芯片工厂着火； 这家工厂40%的芯片由诺基亚和爱立信订购。 处理问题的态度 诺基亚“危机是改进的机遇”； 爱立信反应迟缓而错失良机。;案例分析1-1：诺基亚与爱立信的胜败抉择 ;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;1.1节 采购的基本理论;案例分析1-2：福特汽车公司的采购;1.2节 采购的地位与作用;1.2节 采购的地位与作用;1.3节 采购管理的内容与目标;1.3节 采购管理的内容与目标;1.3节 采购管理概述;案例分析1-3：跨国公司的采购管理;1.4节 采购管理发展趋势;第4节 采购管理发展趋势;1.4节 采购管理发展趋势;第4节 采购管理发展趋势;四、采购管理的发展趋势 跨职能采购团队； 供应商整合； 供应商选择的全球化和本土化； 采购业务外包； 电子采购； 战略采购。 ;案例分析1-4：西门子公司的全球采购策略;案例分析1-4：西门子公司的全球采购策略;案例分析1-4：西门子公司的全球采购策略;案例分析1-4：西门子公司的全球采购策略;复习思