X县人民医院采购科工作总结.pdfVIP

X县人民医院采购科2017年工作总结 2016年12月29 日三级综合医院建设需要成立采购科。一年 来，在医院领导和各部门的关心和指导下，按三级综合医院评审 标准致力于科室规X化管理，现将科室2017年工作开展情况作 如下总结： 一、科室制度建设，提高效能 为加强物资采购管理，进一步规X 医院采购行为，提高采购 工作效率和质量，确保采购工作规X有序，根据政府采购法与相 关文件要求制定了《X 县人民医院物资采购管理制度》。为进一 步规X 医院在政府采购活动中的内部权力运行，严防廉洁风险， 控制法律风险制定了《X县人民医院政府采购业务管理制度》。 物资采购管理制度对医疗器械、医用卫材、后勤物资从申请、 计划、审批、采购、评标/谈判、合同管理、入库验收和档案管 理、监督检查到违规责任等都做了细化规定，并落实到岗位。 二、加强学习培训，提高业务水平 采购科科室人员共1人，全年外出各类短期培训3次： 2017年4 月21 日参加《卫生计生系统政府采购实务操作与 纪检审计监督培训班》，学习了卫生计生行业政府采购的特点与 采购的热点与难点问题，专家进行讲解和研讨。 2017年5月25 日XX检验检疫局和XX 市食品药品监督管理 局举办的《2017 年辖区进口医疗器械业务知识培训》学习进口 医疗器械检验监管法律法规和医疗机构医疗器械使用与管理。 2017年9月22 日参加《2017第九届全国医疗卫生机构内部 审计年会》，学习了财政部令第87号《政府采购货物和服务招投 标管理办法》和医院政府采购业务内部管理建设。 三、强化质量管理，不断持续改进 （一）对合同进行修改，强化合同的质量条文，如将物资的 包装，物资验收标准、验收不合格品处理、质量保证与质量事故 做了相应的规定。 （二）加大了对采购物资的前期质量把关，核对产品资质， 提供样品，多产品选择，对产品参数反复论证等。 （三）科室物资采购质控约谈3次（LED 吸顶灯、球形门锁、 XX铭泰医疗器械配送管理），各配送公司做出质量承诺，采购科 持续跟进，配送公司已整改到位。 （四）对新产品或重要物资到货后，采购科以 等方式访 问各科室使用情况，并询问产品质量，若有问题与时反馈厂家。 四、创新节约，严控成本 （一）程序上，采购科将严格按照规定执行，采购工作中做 到公平、公开、公正、廉洁自律。按照“同等质量比价格，同等 价格比质量，最大限度为医院节约成本”的原则进行采购工作。 （二）对合同进行修改，强化“最低价保证”，保证供货方 提供给医院的货物价格是同期当地市场最低价。否则医院可单方 面解除合同。 （三）创新思路，拓展新供应商。互联网+时代的到来，采 购科大胆开拓网上购物或与厂家直接合作。 （四）依靠各监管平台以与采购，物资采购更透明化，物资 咨询，成本的控制更方便。 五、确保采购进度 （一）对紧急物资开通“绿色通道”：先采购，后补申请。 （二）调整OA 申请流程，优化流程，删除重复流程。 （三）订单生成后，与时联系供货商，从收到申请单到订货 一般不会超过3-5天。对于送货周期长的，一般一周催两次货； 特殊货物与时告知科室预计到货时间。 （四）到货后与时联系各科室，告知到对应的库房领取。 六、年度重要工作事项 （一）清理了医用卫材、物资供应商，与部分不合格供应商 解除合作关系。 （二）年初与医用卫材、设备耗材、试剂、物资定点供应商 签订了供货协议。 （三）圆满完成三级乙等综合医院评审物资采购工作。 （四）合同签订：截止12月24 日，共签订58份医疗设备采 购合同，26份物资采购合同；9+ （5）份物资定点供应商合同， 28+6份耗材定点供应商合同。 （五）顺利完成政府采购项目（金额：750.964万元） 1.公开招标5次 （1）1 月 17 日开标：外科地皮修缮工程项目，中标金额： 17.42万元； （2）5月24 日开标：病床120X、监护仪25 台、壁挂式消毒 机28 台、床单元消毒机7 台、光子治疗仪、射频控温热凝器、 气压弹道式体外冲击波治疗仪、低温等离子体多功能手术系统； 中标金额168.138万元； （3）9 月19 日开标：除颤监护仪10 台，中标金额44