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劳务实名制总结 篇一：劳务管理阅历总结  在劳务管理工作上，一方面连续大力引进劳务队伍，充实现有力气，完善后备力气储备；同时在公司层面不断完善内部劳务管理方法，大力加强对劳务队伍的培训培育，着力理顺项目和劳务队伍的沟通与合作。各劳务队伍听从管理、顾全大局、通力协作，为公司施工生产顺当实现新突破和以上成果的取得做出了应有的贡献，全年我们主要抓了以下六个方面的劳务管理工作。  一、抓引进，不断丰富劳务资源、满意了公司施工生产需要。  2023年公司连续实行加大劳务队伍的引进、考核和淘汰力度，依托现有劳务资源，向外抓引进，通过不断淘汰不合格队伍，逐步优化了劳务队伍工种、地域结构，逐步完善了内部优胜劣汰的竞争机制，基本上形成了新老交替、互动进展的良性竞争局面，满意了公司的施工生产需要。  截止到年底，今年共引进优秀的劳务队伍 支，其中公司本部支、郑州支、山东支、天津支、成都支、安装支。劳务队伍工种结构得到了肯定的改善，在现有的支队伍中，主体综合队伍支、主体单项支、瓦工支、架工支、安装队伍2支、其他队伍支；劳务队伍地域分布较以前有了明显的变化，远征地区劳务队伍本土化建设走出重要一步。  全年施工日平均劳动力维持在8000人左右，作业人员基本上满意项目施工生产需要，有力的保证了公司超常规进展的需要。总的来看：大部分长期合作队伍获得了进展机遇，业务得到了进展、