一建机电实务1V1基础班48、一建机电1v1基础班专题二十三施工进度管理(二)——讲义.pdfVIP

1H420××4 费用—进度偏差分析与控制 一、赢得值法的三个基本参数 1.已完工程预算费用（BCWP） 2.计划工程预算费用（BCWS） 3.已完工程实际费用（ACWP ） Budgeted Cost for Work Performed Budgeted Cost for Work Scheduled Actual Cost for Work Performed 技巧： BCWP=B×P ACWP=A×P BCWS=B×S 二、赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 费用偏差 已完工程预算费用-已完工程实际费用 2.进度偏差（SV） SV=BCWP-BCWS 进度偏差 已完工程预算费用-计划工程预算费用 3.费用绩效指数CPI CPI=BCWP/ACWP 4.进度绩效指数SPI SPI=BCWP/BCWS 【案例1H420××0-1】 （20××年真题改编） 一、背景 某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备基础、设备钢架（多 层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。 工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划（见图1H420××4-2) 。 在施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用