如何撰写商业计划书.pptxVIP

PART 01如何撰写商业计划书 商业计划书基本内容? 项目简介避免空谈、范谈，语言简介明了，能够在一分钟内 让评委或者投资人产生兴趣。这部分内容很重要，是决定你的项目能否继续被关注的重点。 商业计划书基本内容? 分析市场现状和行业背景主要内容： 1.讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间 (注意行业市场分析 要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述) ；2.要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点/机会点(在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会) ；3.说明目前正是做这件事情的最正确的时间 商业计划书基本内容? 讲清楚你要做什么主要内容：讲清楚你准备干一件什么事。语言简洁明了，最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人对项目一 目了然。关于内容，有两点需要注意：1。不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题；2.不建议盲目跟风，追随投资热点 商业计划书基本内容? 如何做以及现状主要内容：1.讲清楚你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决第一部分发现的痛点 (你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功 能？ ) 。 2.你的产品将面对的用户群是谁 ( 一定要有清晰的目标用户群定 位) 。 商业计划书基本内容? 如何做以及现状主要内容：3.说明你的产品或解决方案的竞争力 (为什么这件事情你能做，而 别人不能做？或者为什么你能比别人干得好？你的特别的核心竞争 力是什么，你与众不同的地方是什么？比如是否具备科研成果转化 背景或拥有有价值的知识产权等) 。 商业计划书基本内容? 如何做以及现状主要内容：4.说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式 (如果真的不知道怎么挣钱，或者是太早期的项目，你可以不说，但关键得让评委有信心， 觉得你的服务或产品真的对用户价值的存在，未来有可能能做大) 。 商业计划书基本内容? 如何做以及现状主要内容：5.横向竞品对比分析 (做关键维度对比分析，一定要客观、真实，优劣势可能都有) 。 6.产品的研发、生产、市场、销售等相关策略 (如果项目处于太早期，如产品 还在概念、想法或设计阶段，该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即 可) 。7. 目前已经达成的里程碑 (产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据，如果处于创意阶段，可不写) 。 商业计划书基本内容? 项目团队主要内容：1.讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例；2.团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长 (强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目) ； 3.说清楚你们团队的优势 (要让评委相信为什么这个事情你们这个团队来做， 会更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中 的角色) 。 商业计划书基本内容? 财务预测与融资计划主要内容：1.说说未来一年或者六个月需要多少钱，释放多少股份，用这些钱干什么？达成什么目标？ (不建议写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟 的项目) ；2. 目前的项目估值 (要合理，不要盲目，对创意类项目可不考虑) ；3.之前的融资情况 (如果有的话) 。 商业计划书基本内容? 注意事项1.以上提到的部分主要内容是项目的内容要素，建议在项目材料中尽可能的体 现。至于每部分的标题，仅供参考，各项目可自行根据要求调整； 2.评委会根据商业计划书来判断创业团队的综合素质。因此，见商业计划书如 见团队，第一印象非常重要。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜明、视觉美观 的创业材料非常重要。创业团队必须要会写，还要会讲； 3.商业计划书的页数不宜过多。 PART 03如何做路演 路演前的准备工作l一、 关于商业模式1.最好一句话能说清楚 ；2 .定位真正属于自己的潜在客户 ；3 .明确给谁解决什么问题 ，带来什么价值。l二、 关于行业背景1 .国家政策 ，主流宣导几乎可以不讲 ；2 .只需讲你可以做什么 ，正在做什么 ，下一步准备做什么。 路演前的准备工作l三、 关于团队和资源 ：1.和现有业务比较关键的团队成员 ，有多少说多少 ；2