2022年直流专业设备管理数字化转型重点建设任务.pdfVIP

2022年直流专业设备管理数字化转型 重点建设任务 一、建设目标 以建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略 为引领，加快推进直流设备管理数字化转型和智能化升级， 根据PMS3.0 建设要求，结合直流专业数字化转型需求，强 化设备广泛互联、状态深度感知、数据融合贯通、管理精益 高效能力，初步建成覆盖总部 （直属单位）、省公司、换流 站的直流专业三级数字化管理架构，推进各单位规模化应 用，推动直流专业设备管理数字化转型。 二、思路和原则 （一）工作思路 践行公司发展战略，遵循数据和价值两个驱动，落实“加 速数字换流站试点推广、统筹建设直流数字化班组、赋能直 流技术支撑单位专业管理、强化直流专业生产管控”四项任 务，承接PMS3.0 顶层设计成果，设计统一数字化架构，秉 持 “建设中应用，应用中建设”的原则，加快设备智能化升 级，夯实直流专业数据基础，打造数字换流站应用生态，落 实总部、省公司、换流站三级数字化建设，构建直流专业 PMS3.0 数字化应用体系。发挥试点单位示范作用，总结成 果和经验，形成标准化的统推版本，推动数字化应用规模化 运用，鼓励业务模式创新，促进工作方式转变，全面推进设 备管理数字化转型。 （二）工作原则 战略引领，统筹管理。始终把践行公司战略目标作为设 备管理工作的出发点和落脚点，落实现代设备管理体系建设 要求，统筹各专业、各单位的建设内容和进度安排，推动 PMS3.0、数字换流站规模化应用。 深化试点，全面应用。充分继承原有信息化、数字化建 设成果和存量数据资产，总结试点单位样板间建设、数字换 流站建设和各单位电网资源业务中台建设成效，提升中台核 心支撑能力，继续深化试点工作，全面开展推广单位建设。 开放共享，强化管控。全面推进跨专业数据融合和业务 协同，抓好基础数据质量，支撑设备全寿命周期管理，推动 设备管理对内对外业务支撑，构建 “建运一体化”技术支撑 体系，全面强化PMS3.0 架构的模型、服务全寿命管控。 数据驱动，突破创新。以数据驱动工作方式转变，以创 新驱动数字化转型，充分挖掘数据价值，积极运用智能化、 数字化手段，强化数据贯通共享能力，推动生产作业在线化、 移动化、透明化，专业管理线上化。 三、重点任务 （一）直流专业数字化基础建设 1. 加快推广数字换流站基础平台建设 进一步统筹制定数字换流站基础平台建设成套标准，规 定基础软硬件建设技术要求，开展数字换流站试点推广建 设。3 月底，评估第一批试点站平台服务器及资源配置利用 情况，迭代完善 《数字换流站基础平台技术规范》，明确基 础软件、基础硬件等的技术要求，满足换流站存储、计算、 显示等数据处理及应用运行需求。6 月底，在数字换流站5 座第二批试点站部署标准化基础平台，在 10 座推广站开展 轻量化基础平台部署工作，汇聚接入站内各区数据，开展原 有辅助系统功能演进。10 月底，第一批试点站及安徽古泉站 按照最新技术规范完成平台及基础核心系统迭代升级，并持 续推进剩余辅助系统功能向数字换流站平台演进。 月底， 12 分批次开展15 座数字换流站工程验收。 2. 夯实直流专业中台服务及数据基础 根据直流专业设备管理业务需求，持续推进电网资源业 务中台与数字换流站直流设备数据模型服务优化。4 月底， 完成换流站模型扩展需求梳理，完善现有一、二次设备及重 要部件资源资产模型、换流站量测及作业数据模型，形成《直 流专业资源资产数据模型规范》，完善设备编码规则，形成 《直流专业设备资源编码命名规范》，同步推进各省公司直 流专业数据治理工作。 月底，完成电网资源业务中台统推 8 服务设计，完成数字换流站上送中台的量测数据梳理，形成 《数字换流站中台服务调用规范》。12 月底，完成各试点站、 推广站的数据中台服务标准调用，上传量测数据。在电网资 源业务中台及数字换流站完成数据模型及数据质量校验工 作。 3. 试点开展直流专业物联体系标准化建设 巩固第一批数字换流站试点建设成果，统筹制定数字换 流站物联体系建设方案，持续推进感知层、汇聚层