第一章物品采购(new).ppt

1.3.2供应商的考核 供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估. (3)经济指标 1)价格水平 2)报价行为 3)降低成本的态度与行动 4)分享降价成果 5)付款 1.3供应商管理 国家职业资格培训 第三十页，共四十八页。 1.3.2供应商的考核 (4)支持,合作与服务指标 1)投诉灵敏度 2)沟通 3)合作态度 4)共同改进 5)售后服务 6)参与开发 7)其他开支 1.3供应商管理 国家职业资格培训 第三十一页，共四十八页。 1.3.2供应商的考核 B-现有供应商的考评分析方法 (1)线性权重法 基本原理是给每个指标分配一个权重,每个供应商的定量评价结果为该供应商各项指标的得分与相应准则权重的乘积之和. (2)层次分析法 基本原理是根据具有递阶结构的目标和子目标以及约束条件对供应商进行评价. (3)多目标数学归纳法 确定各目标的权重,从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题. 1.3供应商管理 国家职业资格培训 第三十二页，共四十八页。 1.3.2供应商的考核 (3)潜在供货商的考评 1)考评指标 主要集中在对其制造条件与技术水平,质量控制与售后服务,生产能力,管理能力和财务实力等条件的评价上. 2)考评方法 可通过调查表的形式了解供货商的制造条件,技术水平,生产能力等指标. 1.3供应商管理 国家职业资格培训 第三十三页，共四十八页。 1.4.1采购组织 采购组织结构是指企业采购中使用的采购组织模式和采购行为准则. (1)采购组织结构 1)集中化采购 所谓集中化采购是指由企业的采购部门全权负责采购企业生产和经营中所需的物料和产品,其他部门均无采购职权. 2)分散化采购 分散化采购是指各单位自行设立采购部门负责采购工作,以满足生产的需要. 1.4采购业务实施与组织 国家职业资格培训 第三十四页，共四十八页。 第一章 物品采购 国家劳动与社会保障部职业资格培训 国家职业资格培训 长安大学 杨三强（博士研究生） 第一页，共四十八页。 目 录 1物品采购 1.1需求调查与预测 1.2采购谈判 1.3供应商管理 1.4采购业务实施与组织 国家职业资格培训 第二页，共四十八页。 1.1需求调查与预测 1.1.1采购市场调查 (1)采购市场调查的定义和功能 采购市场调查是指企业运用科学的方法,有系统有目的地收集市场信息,记录,整理,分析市场情况,了解市场发展的现状及其发展趋势,为市场预测提供库管正确的资料. 国家职业资格培训 第三页，共四十八页。 1.1需求调查与预测 1.1.1采购市场调查 市场调查具有如下作用: (1)采购市场调查是企业进行经营决策的基础. (2)采购市场调查是调整和矫正采购计划执行情况的重要依据. (3)采购市场调查是改善企业经营管理的重要工具. 国家职业资格培训 第四页，共四十八页。 1.1需求调查与预测 1.1.1采购市场调查 (2)采购市场调查的程序 1)确定调查问题 调查目的,范围和要求; 2)确定调查项目 调查目标价值,资料难易程度—费用-项目 3)确定调查方案 方法,时间,地点,次数 国家职业资格培训 第五页，共四十八页。 1.1需求调查与预测 1.1.1采购市场调查 4)设计调查表格 主题,指标.表格样式和调查问卷; 5)收集调查资料 原始资料,间接资料; 6)分析整理 检查,核实,计算,分析得出结论; 7)编写调查报告 国家职业资格培训 第六页，共四十八页。 1.1需求调查与预测 1.1.1采购市场调查 (3)采购市场调查的方法 1)询问法 问卷调查法,面谈调查法,电话调查法 2)观察法 3)实验法 国家职业资格培训 第七页，共四十八页。 1.1需求调查与预测 1.1.1采购市场调查 (4)采购市场调查技术 调查表设计 调查表构成,设计调查表步骤,询问调查技术,抽样调查技术 国家职业资格培训 第八页，共四十八页。 1.1需求调查与预测 1.1.1采购市场调查 (5)采购市场调查报告内容 1)引言 2)主体报告 调查目的,解析方法,结果描述分析,结论与结论摘要,意见与建议 3)附件 样本分配,图标和附录 国家职业资格培训 第九页，共四十八页。 1.1需求调查与预测 1.1.2物流采购市场预测 (1)采购市场调查技术 1)采购市场预测程序 A.确定预测目标 B.拟定预测计划 C.收集分析数据资料 D.选择预测方法,建立预测模型 E.估计预测误差 F.提出预测报告和策略性建议,追踪检查预测结果 国家职业资格培训 第十页，共四十八页。 预测问题 与目标 数据设计 数据收集 数据