联想集团总经理两会操作手册.pptxVIP

总经理操作手册人力资源部 2022/7中需要您做的五件事 1对主管VP做个人述能（写总结旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2参加总监的述能会，对总监进行能力评价 如何进行评价 3与主管VP一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员 4与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 5与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？我该如何准备述能了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值民主评议Q值）对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发