供应链管理的定位与应用.pptVIP

* 供应链管理的定位与应用 第一页，共二十六页。 从“囚徒困境”说开去 抵赖 坦白 抵赖 坦白 囚徒甲 囚徒乙 ？ （-1，-1） （- 8，0） （0，-8） （- 5，- 5） 猜忌 出卖 竞争 对立 第二页，共二十六页。 参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。 Winner: 首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。 有没有其他情况？ 第三页，共二十六页。 我是善良的，或者说诚意的； 我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益； 我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作 我是明了的，我的策略让对方很明白 “ Tit for Tat ”原则 猜忌 出卖 竞争 对立 从“一次博弈”到“多次博弈” 信用 合作 协议 联盟 第四页，共二十六页。 内容索引 SCM概念定位：两种定义 SCM应用难点：五个阶段 SCM应用原则：三个原则 SCM实践推广：两点建议 第五页，共二十六页。 一、供应链管理的定位 静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴