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摘 要
随着国民经济的发展，小企业已经成为了国民经济中的中流砥柱、中坚力量，小企业为我国的经济增长、提供工作岗位、维持社会稳定、促进人民生活水平提高，提供了强有力的帮助。本文以衡水XY公司为研究对象，对衡水 XY公司的内部控制情况进行案例分析，并提出优化建议。第一步对小企业内部控制展开有关详细论述，经过对衡水 XY企业内部控制实际情况展开研究分析，最终分析出衡水XY企业内部控制里存在的主要问题包括不相容职务没有分离、信息与沟通能力差、内部监督未能有效落实等问题。针对上述问题，并提出优化建议，XY公司应做到，不相容职务相分离、加强信息沟能力、提高企业的信心与沟通能力、完善内部监督机制等。只
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