班组对标考核表.pdfVIP

班组安全行为规范管理制度 运行一班一月对标考核表 一、文明生产类 序 对标 标 扣 实 考核方 工作内容及要求 准 分原 际得 法 号 项目 分 因 分 查现场 3 资 料 完 1、 日、周、月维护计划严格执行安 成 的 全及文明生产定期工作计划表。未执行的扣 不 彻 3 分，完成不彻底扣 1 分 底 3 查现场 5 资 料 S1管理 2 每个当班值明确工作负责人，负责人每天 进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明 生产内容。没指定负责人 扣 3 分，没有自查的 扣 1 分 2 3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标 准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放 有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、 文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜 查现场 和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表 资 料 悬挂、柜内物品摆放整齐。整体有一处不合格 扣 0.5 分 2 4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污. 查现场 设 现场文明施工，做到工完场清，设备按定置摆 资 料 备 摆 放.库房整洁，工作场所照明满足要求.检查 有 放 不 一处不合格扣 0.5 分 整齐 2 定 置管 1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋 1 理 的定置摆放管理工作。没设定置管理专责人扣 1 查现场 分