公司战略与风险管理-王际峰-项目六.pptxVIP

公司战略与风险管理 2 0 2 1 主编：王际峰 时间：2021年9月6日 认知战略管理和战略风险 选择战略分析方法 制定公司战略 实施和管控战略风险 选取风险管理措施与设计内部控制制度 确定风险管理体系和方法 调整公司战略、防御和管控战略风险 确定风险管理体系和方法 一家中型消费产品制造公司的应收账款的批处理系统经常崩溃。每个月都有几次运行失败，使月底结账滞后于预定的时间将近三星期。由于过量的再运行，滞后于进度安排，以及用于处理过时的程序所花费的时间，使得信息系统的负责人员没有时间去制定长期规划或者转向在线系统。 问题：分析系统失败的原因？ 引导案例 分目录 1.了解公司法人治理结构及构成内容，掌握公司法人治理应遵循的原则。 2.了解战略风险管理委员会、战略风险管理的职能部门、审计委员会等组织与战略风险管理的关系。 任务一 建立战略风险管理 组织体系 一、公司法人治理结构 （一）公司法人治理结构的概念 1法定原则 2职责明晰原则 3协调运转原则 4有效制衡原则 （二）公司法人治理结构应遵循的原则 二、风险管理委员会 风险管理委员会的作用： 1.科学规范履行职责 2.解决信息不对称的问题 3.督促对审计、巡视发现的生产经营重大风险隐患问题开展有效整改 4.有利于建立健全重点事项执行情况督查督办制度 5.有利于专项负责制的执行 6.有利于风险控制制度的执行 分目录 1.了解战略风险管理信息系统的组成。 2.熟悉战略风险管理信息系统的管理要求与防范措施。 3.掌握如何建立内部控制系统。 任务二 构建风险管理信息 系统与内部控制系统 一、建立战略风险管理信息系统 （一）基本组成 （1）分析特定需求 （2）确定信息流 （3）决定可执行性 （4）决定是否购买或租赁系统的软件、硬件设施 需求分析的目的是识别战略风险管理信息系统的用户，了解他们各自的需求 （1）确定用户 （2）进行访谈 （3）分析访谈结果 （4）制定分析报告 （二）战略风险管理信息系统的设计步骤 （四）战略风险管理信息系统的防范措施 控制环境 风险评估　 控制活动　 信息与沟通 监控 二、建立内部控制系统 分目录 1.理解并掌握战略风险管理各种策略的使用条件、实现方法或途径。 2.掌握各种类型战略风险管理策略的制定方法。 任务三 确定风险管理策略 一、风险承担策略 风险承担也称风险保留、风险自留、风险容忍。风险承担是指公司承担风险带来的后果，对所面临的风险采取接受的态度。 二、风险转移策略 三、风险规避策略 风险规避是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，所要规避的是风险可能造成的损失主要表现在：一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，包括事先控制、事后补救两个方面。 四、风险转换策略 风险转换是指公司通过战略调整等手段将公司面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。风险转换一般不会直接降低公司总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。 五、风险对冲策略 风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。 在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。 在公司的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应当加以利用。如不同行业的经济周期风险对冲。 风险对冲必须是风险组合，而不是对单一风险。对于单一风险，只能进行风险规避、风险控制。 六、风险补偿策略 风险补偿很多时候被称风险报酬或风险价值，是投资人因承担风险而要求的超过货币时间价值的那部分额外报酬。 风险补偿策略在实践中是针对那些无法通过风险分散、风险对冲或风险转移进行管理，又无法规避、不得不承担的风险，或采取在交易价格上附加风险溢价、或通过外部资源如银行、保险公司等来进行补偿。 七、风险控制策略 风险控制是指战略风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。通常影响风险的因素有很多，风险控制可以通过控制这些因素中的一个或多个来达到目的。 分目录 1.了解专家调查法的基本类型 2.了解风险树分析法的基本类型。 3.了解风险图示法的基本类型。 4.了解风险定性分析法的基本类型。 5.了解风险定量分析法的基本类型。 6.了解战略风险管理的其他技术方法的基本类型。 任务四 选用战略风险管理 的技术方法 方法一、专家调查法 1创意不