公司战略与风险管理-王际峰-项目二（已成）.pptxVIP

公司战略与风险管理;;;一、宏观环境分析方法;;二、产业环境分析方法;;（二）波特五力分析方法;;;;（二）波特五力分析方法（4）;;;三、竞争环境分析方法;（一）竞争对手分析;;;;一、企业资源与能力分析;一、企业资源与能力分析;;二、现行战略分析;三、核心竞争力分析;包括如组织结构、企业文化等在内的其他因素。 ;五、价值链分析;六、内部环境分析的其他方法;（一）SWOT分析法;2.成功应用SWOT分析法的简单规则 （1）必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 （2）必须区分公司的现状与前景。 （3）必须考虑全面。 （4）必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 （5）保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 （6）SWOT分析法因人而异。;（二）业务组合分析法;波士顿矩阵通常有4种战略分别应用于不同的业务。;再 见！