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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点(二)--第1页 一级建造 师《建设 工程项 目管理》 易混淆考点 (二) ▲ （一）施工成本管理的措施 包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施. 1.组织措施 （1）实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各 级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任. （2）编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程.要做好施工 采购计 ,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制 实际成本； （3）加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的 消耗； （4）加强施工调度. 组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的 费用. 2.技术措施 （1）进行技术经济分析,确定最佳的施工方案； 一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点(二)--第1页 一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点(二)--第2页 （2）结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下, 通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用； （3）确定最合适的施工机械、设备使用方案； （4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本 和运输成本； （5）应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备 3.经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施. （1）管理人员应编制资金使用计划,确定分解成本管理目标. （2）对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策. （3）在施工中严格控制各项开支,及时准确地记录、收集、整理、核 算实际支出的费用. （4）对各种变更,应及时做好增减账,落实业主签证并结算工程款. （5）通过偏差分析和未完工程预测,发现一些潜在的可能引起未完工 程成本增加的问题,及时采取预防措施. 4.合同措施 应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程. 一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点(二)--第2页 一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点(二)--第3页 （1）对于分包项目,首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模 式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质 和特点的合同结构模式. （2）其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素, 特别是潜在的风险因素. （3）通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险 对策,如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的 比例,并最终将这些策略体现在合同的具体条款中. （4）在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的 情况,以寻求合同索赔的机会,同时也要密切关注自己履行合同的情 况,以防被对方索赔. 速记简表 组织措 与人员、管理、流程有关的（一般不需要增加额外的 施 费用） 技术措 与施工方案、机械、材料、技术有关的 施 经济措 与钱有关的,资金、开支、费用、增减帐、签证、工 施 程款 合同措 合同结构、合同中风险对策、合同索赔 施 一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点(二)--第3页 一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点(二)--第4页 ▲ （二）施工预算与施工图预算（两算对比）