- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
本文为word文档,可编辑修改
本文为word文档,可编辑修改
务实、求精、团结、开拓
务实、求精、团结、开拓
本文为word文档,可编辑修改
务实、求精、团结、开拓
防洪防汛施工方案
一、工程概况
二、施工雨 季时间的规定
1、根据本工程所在地某某地区的气候特征, 每年5月至9月为雨 季, 因此本工程每年5月至9月列 为雨 季施工期 。 为保证雨 期 工程施工质量和施工进度 , 特制定雨 期 防洪防汛方案, 雨 期 施工把 材料和成品作为施工保护重点。
坚持贯 彻疏导堵挡、抽排相结合的施工原则, 结合施工现场地形和施工要求, 全面考虑, 做好切实可行的雨 期 施工方案。 整 个施工现场周边设有市政排水管, 将雨 水引出 施工现场接入就近市政管路。 各施工单位通力配合, 确保工程项目质量、安全和施工生产按计 划高标准完成。
三、施工准备
3.1组织管理
1、成立防汛领导小组:施工现场成立防汛领导小组, 并制定相应的值班制度 , 直接领导雨 期 抢险队的工作。
防汛领导小组组长:钟自祥
副组长:康 业
组 员: 某 军 刘候起 雷 阳 某 涛
成立雨 期 抢险队:该抢险队专门选定有防汛抢险能力和经验的工人10人, 在防汛期 间直属防汛领导小组指挥。
防汛小组及抢险队职责
1、防汛小组在公司统一领导下, 负责现场全面雨 施管理和指挥协调, 确保施工班组安全生产。 保质保量按期 顺利完成施工任务。
2、及时掌握天气变化情况, 合理组织劳 动力安排生产, 材料部门按计 划保证足够防汛材料, 随时听候调用, 保证防汛工作顺利进行。
3、防汛期 间每天将天气预报情况公布 , 使 人人心中有雨 情, 发现隐患能够及时处理。 现场实行全天24 小时值班制, 以便及时解决和处理施工现场各种 意外情况。
3.2雨 季施工要求和防护部署
1、在进入雨 季施工前对项目部参施人员进行雨 季施工培训, 对项目部各级管理人员进行技术业务培训, 明确职责。 组织各施工队的技术、质量、试验等人员进行雨 季施工专题培训, 使 他们熟悉并掌握雨 季施工操作规程。 设专人查看天气预报, 根据天气预报做出 判断以指导施工, 并做好防汛排洪工作。
2、对工人生活 区的厨房、宿舍、厕所、污水管等全面检查, 防止屋雨 漏 水, 墙根渗水, 设专人清理排污管, 防止污水溢流。
3、根据施工现场情况确定排水方向, 确保工地流水畅通无阻。
4、雨 季前对施工现场临水、临电、道路、机械设备、临时设施做一次全面检查, 进行加固、防漏 、防渗处理, 发现问题, 必须在雨 季前解决, 确保雨 季正常供水、供电、通路、办公。
3.3雨 施材料准备
1、材料部门按材料计 划组织落实材料进场, 属雨 施防护材料必须在六月底至七月初全部进场, 雨 施防护机具材料必须专用, 禁止挪用。
2、雨 施主要材料机具计 划。
材料名称 数量(单位)
塑料布 6000m2
编 织袋 200只
潜水泵 2台
手电筒 10个
水泵套管 500m
铁锹 10把
铁镐 6把
雨 鞋雨 衣 20套
四、雨 期 施工主要项目技术管理
4.1现场排水
雨 季来临前, 为防止雨 水灌入引起基坑土方滑坡, 沿基坑边设置排水沟, 防止路面雨 水、施工污水流入基坑;同时整 理施工现场, 将由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度 重新修好, 保证排水畅通。 检查场内 外的排水设施, 确保排水设备完好, 以保证暴雨 后 能在较短的时间排出 积水。 根据实际情况, 利用施工现场的集水井就近为原则作为现场排水集中点。
4.2围护桩工程
1、桩基施工前, 对施工场地进行整 平、碾压, 防止下雨 时造成地表松软致使 打桩机械倾斜影 响桩垂直度 。
2、场地四周做好排水沟, 将地面汇水集中排入市政雨 水管沟。
3、钻孔灌注桩管线探 孔孔口混凝土护壁高出 地面20cm, 防止地面雨 水倒 灌进入孔内 , 同时钻孔桩施工做到随钻、随灌混凝土。
4、阴雨 天将孔口采用密封材料覆盖, 防止灌水塌孔。
4.3土方及支护
文档评论(0)