厦工供应链优化的思考.docxVIP

厦工供应链优化的思考 (2013 年 8 月)“十一五”期间，我国经济进入了“快通道”，固定资产投资以年均 25%以上的速度增长。受益于我国铁路、公路、机场等重点建设项目，各省市在市政、港口码头等重大项目建设的配套推进，以及房地产市场的持续火爆等多种因素的推动，国内的工程机 械市场出现了前所未有的“好机遇”。到 2010 年末，我国工程机械销售收入实现 4367 亿元的规模。进入“十二五”期间，销售收入更是突破5000 亿元大关，在 2011 年和 2012 年分别达到 5465 亿和 5626 亿元。 作为我国工程机械行业内重要的一支力量，厦门厦工机械股份有限公司(以下简称“厦 工”)，也在本轮工程机械大发展中取得了不错的成绩：2010 年实现销售收入突破 100 亿元， 达到 103 亿元;2011 年更上层楼，达到 120 亿元。 然而，工程机械行业从2011 年 6 月开始，进入了发展的一个“拐点”：高速增长成为过去，行业进入了缓慢发展的阶段;同时，随着国内各主机厂产能的急剧扩大，消化产能、占 领市场成为各个厂家亟待解决的问题。如何在困难的形势下，谋得企业自身的一席之地，已 然成为当务之急。同样，重新梳理和优化供应链体系自然浮上了各企业的议事日程。 厦工的供应链发展之路 企业的竞争，就是供应链的竞争。供应链，不管是彼得·德鲁克提出的“经济链”，还是迈克尔·波特所说的“价值