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第三部分 本项目的定位与开发战略 一、先洋房后高层 第三十页,共三十八页。 第三部分 本项目的定位与开发战略 有利因素 1、从成交数据反映看,目前以及未来一段时间内,洋房为紧缺性产品。(具体情况参看附录) 2、从市场供应情况来看,目前北部新区的洋房已经基本消化,因此产品存在供应口。 3、本项目地块做花园洋房,产品整个环境比较好,地块与产品相互支撑。 4、本阶段开洋房,项目以较高品质第一次展示在客户面前,将有利于提升客户对所有产品品质的认知,以提升本项目的综合形象。 5、本阶段开洋房,本期开发产品将有利润。 6、先期避开与高层的直接竞争,等花园洋房起来后,区域成熟后,顺势推出高层。 7、后期再开高层,价格提升幅度和多层相当,但是体量大很多,因此整个项目总收益会最大化。 不利因素 1、客户群层面比较窄,不适宜于大规模的进行上量开发。 2、渝能的产品多为高层产品,因此渝能的品牌形象对花园洋房支撑不够 3、渝能做花园洋房经验不够丰富。 第三十一页,共三十八页。 第三部分 本项目的定位与开发战略 二、先高层后洋房 第三十二页,共三十八页。 第三部分 本项目的定位与开发战略 有利因素 1、市场热点产品。 2、本项目大体量产品。 3、渝能做高层有丰富的经验,能够更好的进行管理与控制。 4、渝能产品都为高层产品,品牌对产品会形成一个支撑作用。 不利因素 1、走中高档路线,竞争太激烈,走低端路线,同经济适用房相竞争。 2、高层产品走中档价格,没有吸引力,走低价路线,销售利润低。 3、本区域做高层产品,地段对产品不太支撑,城市商业配套不好,交通配套跟不上。 4、高层价格起不来,前期有可能是纯粹亏损开发。 第三十三页,共三十八页。 第三部分 本项目的定位与开发战略 三、高层与洋房同时开发 第三十四页,共三十八页。 渝能乾德公司寸滩项目开发策略汇报 目 录 第一部分 项目自身要素分析 一:项目地块与城市环境要素分析 二:项目地块质素简短分析 三:项目地块开发条件要素分析 第二部分 市场环境分析与客户来源分析 一:市场环境分析 二:产品类别分析 三:我们的客户来源点分析 四:我们的直接竞争对手所争取的客户 第三部分 本项目的定位与开发战略 一、项目的赢利模式: 二、项目定位、中档偏高的策略 三、项目的开发战略 第一页,共三十八页。 第一部分 项目自身要素分析 1、项目的周边环境要素 寸滩港: 地块南面港口行政办公区与货物输出区 海尔路: 寸滩港与项目所在地块中间穿过 北京首创: 项目西面 300亩的开发地块 公安局集资房:17万方的集资房 第二页,共三十八页。 第一部分 项目自身要素分析 2、项目所在地与城市的关系 解放碑: 8公里环行圈内 鱼嘴: 5公里环行圈内 江北新政府:3公里环行圈内 形成一个三角中心地带 寸滩港、北部经开区、 港城工业园区 围合而成的工业发展三角区核心地段 龙头寺:1.5公里 轻轨3号线 渝北航空港 都市交通区节点区域 第三页,共三十八页。 第一部分 项目自身要素分析 结论: 按照都市发展同心圆理论,以及重庆市政府规划的影响,同时结合现代最新的居住理论,以及现实发展的客观情况,本区域将是未来重庆城市发展的重要区域,以及未来的经济活跃区域,同时也是将来都市中高密度人群的核心区域。 第四页,共三十八页。 第一部分 项目自身要素分析 3、项目各个地块价值量分析 西部地块 : 地块的自然高度较高、自然资源丰富、大面积的水域、适合建设高品质产品。 城市化的角度: 地块与公路标高10几米,本块土地与城市干道形成一个台地关系,这种台地将限制土地使用用途的转换,顾即便未来本区域成熟后,按照现行土地高差关系,仍然只能做居住性物业,而不易形成商业价值(如果将台地挖平,形成与地面的零高度,就有可能改变土地用途)在重庆现在已经看到的商业项目中,台地项目成功的案例非常的少。 第五页,共三十八页。 第一部分 项目自身要素分析 4、项目各个地块价值量分析 土地与城市肌理关系: 项目地块与公路的高差,使它与城市形成了一定的隔离,而这种隔离将弱化土地的城市属性。因此即便在本区域到达成熟阶段的时候,仍然不能完全享受城市化带给本土地的价值增长,也不适宜建设高密度产品,也就是说,整个地块
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