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生产部年度工作总结及明年计划 直面一样的问题，得出属于自己的答案，这个才就是你的总结，而不是别人的。那么你可以写下工作总结吗?下面就是大编精心整理的关于2022生产部年度工作总结及明年计划7篇，期望对大家有所协助。 生产部年度工作总结及明年计划篇1 20__年已悄然过去，充满希望的20__年已然到来，今天我们怀著兴奋的心情迎了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、放飞未来。坚信在公司高层的英明领导下，20__我们一定会蒸蒸日上的。也非常感谢领导对生产部的信任和这一年去所抱有的众望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年去的工作及不足之处做出精细的总结，同时预祝我们公司明年可以更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！ 工作总结 一、计划与新增产能 1、关于计划 20__年，生产部门在上级领导的恰当领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理选曲生产计划，把生产任务层层水解，目标明晰并全面落实至机台，有效率改变了生产计划性较弱的状况，并使生产步入一种平衡有序的状态，提升了现场物件的确权率为，一定程度上发生改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按建议顺利完成了业务订单的交货，但是按定单建议的按期率为还存有一定问题，这就是生产部门今后工作中不懈努力的方向之一。 2、关于产量质量 20__年生产部在公司领导、质检部的大力支持和协助下，高度重视产品质量，汪把工序质量关，干部员工牢牢践行质量就是生命的思想意识，非常大程度提升了各种问题的化解效率，并使生产部门的品质确保能力获得了一定提高，也并使生产新增产能获得了非常大的提升。 20__年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量建议顺利完成了全年的生产任务，但也存有着方方面面的问题，尚待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。 二、设备管理 20__年的生产管理中，各车间适当推行了管理制度，设备工具存有专人负责管理并创建了台帐。设备责任人严苛按管理建议对设备展开维护保养，通过以上各项措施，人为因素导致的设备故障获得了有效率掌控，确保了设备正常运转，保证了生产运转的平衡。同时经过设备人员的大力改建，提升了设备的效率和新增产能，特别就是无机车间的改建，车速由原先的80米/分后提升至100米/分后，有效率提升了设备的新增产能。 三、人员管理 生产部在今年，紧紧围绕管理搞了不少工作。我们深信人就是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都就是以人为本，我们的所有工作的进行必须获得大多数员工的认知和积极支持； 我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制订了生产部的各项规章制度，我们的管理理念就是：“以人为本，实行管理标准化、科学化”； 制度给我们的管理提供更多了管理的标准，提供更多了依据，只有存有了标准，我们的管理工作就可以更科学，就可以更公平，就可以更公正。同时我们也向社会各界的员工说明我们的思想：以人为本，实行管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本就是为管理服务的，所有的犯罪行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本就是为了我们更好的实行管理，以人为本只是说道我们在管理时更人性化，我们在倡导管理的时候，极力反对残暴蛮横的管理。 1、实行多种措施，营造较好自学环境，着力提升员工素质。 2、积极主动培育团结一致、人与自然的工作氛围，善良员工队伍的思想，进一步增强企业凝聚力，合力顺利完成公司的计划与任务。 3、对岗位推行了职责，制订适当的岗位标准，优胜劣汰。 4、健全考核办法，根据目标任务展开层层水解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。 5、健全主机车间的工资体系，并使工资的分配更公平更合理。 6、制订了车间主任的考核方案，明晰考核内容和方法。 7、对分切车间的工价展开了调整，并使单价更趋向合理和公平。 四、生产管理 定期举行生产例会，全面落实生产进度。生产部的管理干部秉持与员工打成一片，介绍员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，获得了极好的效果，进一步增强团队精神。 20__年，生产部将安全生产列入日常管理工作之中，能定期对车间员工展开安全重新认识，根据须要及时正式宣布劳动安全和工作纪律公告，并强化了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，确保了生产车间的有序运转。 五、现场管理 20__年，生产部对现场管理，搞了一些改良措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工衣着等方面状况都有所改善，也尽量提升生产地下通道的通畅，放置纷乱，标注不明的问题。虽然还未能达至目视化、标准化及看板管理的建议，但是现场管理达至360度全方位，同时实现管理初级水平存有了一定的斩获。 六、存有的严重不足与问题 20__年通过全体员工的共同努力，我们在公司的恰当领导下获得了一定的成绩，但是