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物流成本管理各项内容的关系 物流成本管理是一种重要的企业管理活动，因此需要对相关内容进行及时、有效的整合、组织，使企业的物流成本管理活动更加完善和高效。 物流成本管理的内容主要包括物流成本的衡量、物流成本的分析以及物流成本的控制等步骤。首先，物流成本的衡量是物流成本管理的第一步，它是从经济和管理双重角度出发，将从物流活动的发生到物流服务的终止过程中发生的费用归类计量。接着，物流成本的分析是对衡量后获得的物流成本进行细分分析，以深入了解物流成本的各项构成，不仅将整体物流成本分为物流销售（启动销售物流、服务销售物流）、临时活动（库存活动、搬运活动、即时活动）、非业务活动（客户服务活动、综合管理活动）等3个主要组成部分；还可以将物流成本分解为原材料成本、存储成本、加工成本、运输成本等多个细分部分。最后，物流成本的控制就是在经过分析之后，帮助企业运用各种有效的管理措施来把握、布局、控制和优化物流成本，从而达到经济、实效和质量的最优组合，实现筹措、用智慧节约物流成本的最佳效果。 总结起来，物流成本管理的内容主要包括物流成本的衡量、物流成本的分析与控制三个步骤，其中衡量可以帮助企业清晰地获取物流成本，分析可以让企业深入了解物流成本的各个构成，而控制，是利用各种有效的管理措施去把握、布局、控制和优化物流成本，以实现最佳效果。综上所述，物流成本管理的三个内容之间有着千丝万缕的联系与关联，而物流成本管理的实施也需要牢牢把握这一关联，及时有效地进行整合和组织，使企业的物流成本管理活动更加完善和高效。