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项目管理总结： 1、整体管理能力不足、管理有间断性 管理层对项目把控缺乏连续性，仅以里程界定进行把关。日常询 问时，有时项目经理对项目的状态也含糊其辞，大多数报喜不报忧或 者说项目一切正常。 技术高层基本上都担当项目管理或技术角色，很多时候无法抽 身进行多个项目的日常检查和指导，很多时候本该进行的评审会也无 法组织。项目表面上进展顺利而实际上隐藏着危机。 高层管理人员虽然听取项目的汇报但是没有加以核实或者指派人 员去核实时，又因该人员没有相应职权或检查能力不足，而遭遇不配 合现象或者检