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考试类型及分值：案例分析题：共两道，每道题 25 分，共50 分 论述题：共4 道，考生任选2 道，每道大题25 分，共50 分 第一章：管理并领导项目 2011 年 11 月《采购项目管理》考前复习资料 1、项目的定义：项目是为获得商定的成果而进行的独特的、阶段性的工作。 2、项目的特点：约束（时间、资源和其他）；项目是一个过程；目标显示项目是“一个有目标的活动且该活动经常变化”(P4-5) 3、项目管理的两个方面：软的和硬的。有形的、可测量的活动和流程，被定义为硬性因素，如给一个房屋安装地板