工程施工合同管理的工作任务和方法.docxVIP

土木公司工程施工合同管理制度 土木公司工程施工合同管理制度 6 6 页脚内容 工程施工合同管理的工作任务和方法 本工程为镇江市中医院全科医生临床培养基地建设监理工程，由于工程规模大，参建单位众多，各工序、工种相互交叉，相互影响，业主所需要签署的合同相当多，通常需要订立包括监理合同、设计勘察合同、 施工合同(包括总包合同和分包合同 )、设备及材料采购合同等几个甚至几十个合同。对于这些合同的管理是项目管理的主要内容之一，同时合同管理工作的优劣也决定着项目的成败。 在项目实施阶段项目合同体系的划分和确立可以说是合同管理的第 一个重点。而根据项目合同体系已确定的每个合同的内容、范围及每个 合同的订立时间，精心及时的进行每个合同的招标、评标及合同签订可 以说是合同管理的第二个重点。合同订立后的执行管理是合同管理的第 三个重点。监理进行工程项目合同管理的重点主要在合同订立后的执行 管理。 一、合同管理的任务 建设工程合同管理是对与工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节人手进行检查和分析，以期通过科学的合同管理工作，实现工程项目“四大控制”(质量控制、工期控制、成本控制、安全控制)的任务要求，维护当事人的合法权益。具体地说， 进行有效的合同管理，是为了让合同涉及的单位树立合同法制观念，严格执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度，