特许经营事业部迎接国资委集中重点检查工作布置方案.docxVIP

特许经营事业部 国资委集中重点检查工作布置方案 根据环境公司统一部署和安排，对国资委即将展开的集中重点检查工作，统一思想，提升理解，精心组织，为圆满完成此次迎检工作并借此机会体现公司近年来在经营管理和改革发展等方面取得的重大成绩，成立迎接“国资委集中重点检查”工作小组，以及制定迎接国资委集中重点检查工作方案。 一、迎检机构及运行机制 (一)领导小组及其工作机构 办公室职责 (1)负责汇总各部门、各项目部上报材料内容并完成书面汇报材料编写。 (2)负责组织展开系统内全面自查工作，形成自查报告及整改报告。 (3)负责协调、指导各部门、各项目，即时、全面、如实地提供检查所需资料，并对材料实行审核后上报。 (4)负责按时反馈对检查报告的征求意见。 (5)负责认真组织整改落实，按时报送整改方案和整改情况报告。 (6)负责保证必要的工作条件，确保检查工作顺利实行。 (二)运行机制 (1)各部门、各项目部指定专人负责完成迎检工作办公室安排的工作事项，迎检专责人一经确定，不可随意变更。 密切配合迎检办公室工作。 (2)建立周报制度，检查期间工作进展每周汇报至迎检领导小组。 (3)各部门、各项目部提供的材料必须经过迎检办公室审查，统一口径、汇总，重要事项，必需经领导小组报主要领导研究后，上报检查组。 (4)各部门、各项目部要指定专人负责迎检工作资料的查询、统计，由迎检专责人以周报形式实行汇总，并经