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部门工作总结
开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持
执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、
协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个
方面开展本年度的工作：
一、项目部成本控制
1.项目部成本测算：
针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集
施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定
工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分
包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项
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