大一下学期管理学例卷.docxVIP

- - PAGE 1 - 一、 单项选择题（每题 1 分，共 30 分） 在作出是否收购某一个企业的决策中，公司管理层必须从多方面分析拟购企业现状及可能发展余地，这时，公司管理人员需要的技 能主要是（ D ） 创新 B.人际关系技能 C. 技术技能 D.概念技能 美国管理大师彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效 的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ D ） 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说是无足轻重 C.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，不必注意管理理论 D.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工作的运用能力 某电视制造商从 A 企业购进部分显像管用于其他品牌的电视机组装用，那么，对于这家制造商来说，A 企业是它的（ C ） 任务环境/竞争者 B.一般环境/用户 C.任务环境/供应者 D.一般环境/供应 者 “用兵之道，以计为首”，这话说明所有管理职能中的首要职能是（ A ） 计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能5.激励的核心要素是（ D ） A.行为 B.需要 C.外部刺激 D.动机6.法约尔对管理学的主要贡献是（ C ） A.提出了有差别的计件工资制度 B.提出了人性假设的观点 C.提出了管理职能论和一般管理原则 D.提出了科学决策的思想 我们常说计划的内容包括“5W1H”，从企业的角度来看，这“5W1H”的内容则是分别体现在企业的战略计划和战术计划当中。具体 为（ B ） 战略计划侧重于确定“What”、“Why”、“When”，战术计划是规定“Who”、“Where”、 “How” 战略计划侧重于确定“What”、“Why”，战术计划是规定“Who”、“Where”、“When”、 “How” 战略计划侧重于确定“What”、“Why”、“Who”，战术计划是规定 “Where”、“When”、 “How” 视企业各自不同情况而定 管理者最经常性的职能是（ C ） 计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 宋江把所有梁山好汉召集起来，要求他们对梁山的发展畅所欲言地发表看法，并强调在所有人的看法没有谈透谈够之前，不允许有相互批评的现象出现。宋江所采用的这种方法称为 （ C ） 哥顿法 B.认识冲突法 C.头脑风暴法 D.征询法 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为最为合理的是（ D ） 总经理的助手既然承接了谈判的任务，就应该对谈判承担完全责任 若总经理的助手又进一步将该任务委托给下属，则可不必承担谈判失败的责任C.总经理已将此事委托给助手了，所以总经理对谈判的失败完全没有责任 D.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。11.现代管理者素质的核心是（ B ） A.概念技能 B.创新 C.技术技能 D.人际技能12.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ B ） A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 中国有句古话“将在外，君命有所不受。”你认为对于这句话当中反映的管理观念应该如何评价？（ B ） 这种提法不符合现代管理思想，因为容易导致失控 B.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念 C.这种管理思路是一种放任式的领导方式 D.这么做是为了锻炼下属的独自指挥管理能力 许多企业都是由小到大发展起来的，一般在开始时往往采取的组织结构是直线制，直线 制组织结构的最主要优点是（ D ） 职责职权明确，管理费用低 B.决策迅速，反映灵活 C.各部门之间协调好 D.A 和 B 都对 E.A、B、C 都对 某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差，该领导很可能是管理方格中说的（ A ） 任务型 B.俱乐部型 C.放任型 D.团队型16.根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论（ A ） 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响越大 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 你准备存一笔钱，现在有三个银行可供选择。三个银行的利率都是已知的。你面临的决策就是选择哪个银行，这种类型的决策属于（ A ） A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.程序化决策18.在管理方格图中，9.1 型领导方式的特点是（ B ） A.只注意搞好人际关系不关心生产 B.只关心